《安全管理》之抓安全就要“小题大作” VIP免费

抓安全就要“小题大作”安全工作却始终是一项经常性的、基础性的工作。把安全工作当作一项长期性的重要任务来抓好，关键是要预测在先、防范在前，而要做到这一点，就必须时刻保持一种“如履薄冰”、“如坐针毡”的危机感，善于小中见大、小题大作，见微知著、防微杜渐，只有这样，方能做到禁于未萌、止于未发，防患于未然。把“无事”当作“有事”抓。“无事”会孕育着“有事”，“无事”也会掩盖着“有事”，今天“无事”就不代表明天也“无事”。长期的平安“无事”往往会导致思想上的麻痹，进而会引起管理上的松懈，制度上的松弛，作风上的松散，如此下去，等到“无事”达到了一定的量的积累就会转化成“有事”。因此，抓安全工作，必须时刻保持清醒的头脑，不断强化忧患意识，越是平安“无事”越要警钟长鸣，越是形势大好越要居安思危；要经常分析部队安全工作形势，查找薄弱环节，努力在“无事”中找“有事”，及时制定整改措施，消除安全隐患，做好防范工作。把“小事”当作“大事”抓。俗话说：“小洞不补，大洞吃苦”，“千里之堤，溃于蚁穴”。其实，这说的都是“小事”与”大事”之间的辩证关系，不重视“小事”就会发生“大事”，“小事”处理不好也会转化成“大事”。为此，当本单位发生“小事”后，必须引起高度重视，善于把“小事”当作“大事”来处理，认真总结原因，吸取教训，举一反三，查找问题，做到“吃一堑，长一智”，真正把教训变财富、把“坏事”变“好事”，而切不可搞“欺上瞒下”、“小事化了”这一套。要敢于揭短亮丑，勇于暴露问题，善于揭露矛盾，只有不忘“小事”，方能不出“大事”。把“苗头”当作“事故”抓。其实，“苗头”与“事故”之间没有一条不可逾越的鸿沟，“苗头”是“事故”的前兆和信号，一旦出现了“苗头”而不及时加以消除，进一步改进工作，就有可能演变成“事故”。抓安全工作，看不到“苗头”就会引发“事故”，查不出隐患就要影响安全。因此，当本单位出现某种事故“苗头”时，要抓住机会，以小见大，小题大作，狠抓不放，一抓到底；要善于透过“苗头”现象看到“事故”本质，以“苗头”查问题，以“苗头”找“漏洞”，反复抓、抓反复，切实消除隐患、堵塞漏洞，真正把“苗头”消灭在萌芽状态。把“别人的事”当作“自己的事”抓。抓安全工作，若非要等到自己”亡羊”之后，才开始“补牢”的话，就为时已晚了。这就要求我们，当别的单位发生问题时，不应该把别人的事故当故事听、把别人的问题当笑料传，而应当善于把“别人的事故”当作“自己的事故”来对待，要引以为戒，紧密联系自身实际，认真汲取教训，深入分析本单位安全工作存在的问题和不足，及时加以解决，不断改进工作，真正把别人的教训变成自己的财富，做到别人“亡羊”我“补牢”，别人“吃堑”我“长智”，这样才能有效防止类似问题发生在自己身上。