3·3电视湘军：新媒体时代的革新者3．3．1湖南卫视起跑历程1997年，随着湖南卫视《快乐大本营》节目的横空出世，湖南卫视开始受到人们关注
虽然走的是模仿港台综艺节目的套路，却因为其极强的娱乐性和参与性迅速走红，并很快在全国许多地方登上了收视排行榜首的宝座，央视四平八稳的晚会主持形式被打破
一年以后，湖南卫视《玫瑰之约》节目掀起全国电视速配风暴，并引起了全国性的电视娱乐节目模仿热潮
北京电视台播出的《欢乐总动员》和上海东方电视台的《相约星期六》等，都可以说是追随者
从1998年开始，“湖南电视现象”就成为中国电视业改革与发展过程中的一个重要现象，引起了业内和社会各界的广泛关注和热烈讨论
1998年湖南卫视广告收入达到1．27亿元，成为上星地方卫视广告收入大户，黄金时段广告定价直逼中央电视台一套节目
2003年，湖南卫视开始重新定位，取消原来的湖南“宣传频道’’定位，锁定“娱乐，年轻，全国”
打造“娱乐、资讯为主的个性化综合频道”，追求“青春、靓丽、时尚"的电视品牌形象，为观众奉送“快乐、关爱、精彩"，成为湖南卫视更加明晰的全新整体定位
2004年，成为“全国收视、全国覆盖、全国影响、全国市场”的全国性电视频道，打造“最具活力的中国电视娱乐品牌’’，又成为湖南卫视新的目标
湖南卫视也是在国内所有电视媒体中对自身品牌进行清晰定位与形象区隔的第一家
2005年，“快乐中国超级女声”总决赛华丽上演，超级女声成为当时社会最具震撼力的电视节目
同年9月，湖南卫视斥资购买韩国电视巨制——《大长今》的中国大陆地区版权，并在卫视频道独家播出，刮起一股强劲的“长今风”
2006年，“2006超级女声”娱乐风暴再次席卷而来
根据央视索福瑞的收视调查数据显示，2006年1月至7月，湖南卫视广告收视份额为2．58％，在全国所有卫星频道中排名第三，仅次于中央电视台一套、五套；位居中央电视台八套、三套之
