经济发展与投资促进局XX年工作总结和XX年工作计划的报告一、xx年的主要工作（一）招商引资工作xx年XX县区工业突破园区建设招商引资指挥部下达给实验区的招商引资总体责任目标为：内资为35000万元人民币（其中原厂口街道办事处15000万元人民币，原沙朗街道办事处xx0万元人民币）；外资为150万美元（厂口50万美元，沙朗100万美元）。截止到10月17日底，上报项目16个，完成内资任务数为29971.76万元（其中实际投入为：23491.76万元，注册资本金为：6480万元），占总任务数的85.63%，外资为零。我局将在10月底基本完成任务数，11月中旬将有望超额完成下达任务。（二）乡镇企业工作按照XX县区xx年乡镇企业发展责任目标要求，实验区的乡镇企业工作年度工作任务为：完成增加值40000万元，农产品加工总产值19000万元。截止9月已完成增加值27819万元，农产品加工总产值12030万元。预计11月前完成年度总任务。二、取得的经验和存在的主要问题1、强化责任、整合力量、细化招商引资目标责任；经济要发展，招商引资是关键。招商局紧紧围绕“解放思想、引项目、促工作”的思路认真开展工作，采取“三个强化”措施，狠抓招商引资。一是强化领导，明确责任。管委会进一步明确党政一把手负总责，分管领导负主责，招商办负具体责任，各尽其职努力搞好招商工作。二是强化业务培训，在全西翥各部门上下形成合力招商的浓厚氛围。三是强化责任，明确任务。要求班子成员主动参与招商洽谈项目，分项明责，做好跟踪服务工作，同时对办事处各科室和社区下达招商引资责任目标，并签订责任书，明确招商引资奖惩制度，做到“千第1页共2页斤担子万人挑，个个身上有指标”，使招商引资深入人心。号召全办事处各级干部千方百计动脑筋，千山万水找项目，千辛万苦引资金，抢抓机遇快引进，捕捉契机找引进，优化环境保引进，努力营造全方合力招商的发展态势。2、领导挂帅，脚踏实地，全力推进招商引资工作；为加强招商引资工作的组织领导，加大对招商引资工作的力度，统一思想，高度重视，成立招商引资协调领导小组、招商引资分指挥部及办公室，以有力的措施为办事处年度招商引资工作奠定了坚实的基础。对照《XX县区xx年招商引资工作实施方案》及目标任务，急时召开专题研究布署今年招商引资工作，认真研究制定《XX县区xx年招商引资工作实施方案》、《宣传方案》等，并定于每月召开招商专题研究和分析工作会，每周召开招商引资协调领导小组会议，全力推进招商引资工作。3、强化服务意识，主动招商，以商招商，促进招商引资工作落到实处。今年来，我们继续坚持“你投资，我服务，你赚钱，我发展”的工作思路，彻底改变过去“守株待兔”的工作方式，教育机关干部，要真正转变观念，加强与企业之间的联系，增强服务意识，凡企业有困难需要解决，都必须积极主动为其服好务，始终将诚信和优质高效的服务宗旨贯穿在我们工作中的每一个环节，工作中立足一个“勤”，着眼一个“诚”，做到勤联多访，以诚感人，以商招商，挤出时间主动外出招商。4、加强宣传动员，推动对外招商步伐。一是年初及时组织召开xx年招商工作总结大会暨xx年招商引资动员大会。上下形成投身招商、关心招商、支持招商、扩大招商、人人参与招引资工作的浓厚氛围，认真抓好“领导招商、亲情招商、友情招商”思路的落实。二是充分挖掘资源潜力，对外强势推介和宣传西翥。在财力比较紧张的情况下，想方设法挤出一定的专项经费用于招商引资活动，全方位拓宽西翥对外知名度。三是实施“请进来”战略，为客商介绍乡情和项目推介。第2页共2页
