班组建设实施方案为了扎实有效地开展班组创建活动，根据《业公司班组建设实施方案》的精神，结合本站工作性质，特制定房产管理站班组建设实施方案。一、成立创建班组建设领导小组组长：成员:创建班组综合班家属班公寓楼班大临站班二、创建计划1、组织各班组认真学习平果铝业公司《关于开展创建优秀班组活动的通知》的文件精神。2、组织各班结合自己的工作性质，制定班组的创建优秀班组的实施方案。3、站里定期对班组的劳动纪律、工作纪律、安全生产进行检查。4、组织开展合理建议和QC小组活动。5、每月对创建班组进行考核，发现问题及时更正。三、附各班组考核标准方案家属班考核标准序号考核内容考核办法1遵守公司各项规章制定，不迟到、不早退、不矿工。发现违纪一次扣2分2按时抄表，做到准确无误。出现差错一次扣2分3每周安全学习一次，做好记录。安全事故为零未学习一次扣1分4每天巡视两次房屋装修，发现垃圾及时清运。影响生活区美观一次扣2分5抓好定置管理工作，保证桌面整齐、干净。未按规定摆放的扣1分6职工住房有问题及时给予处理，保证职工正常住房。未及时处理扣2分7根据公司有关规定合理安排职工住房。未按规定分配扣2分公寓楼班考核标准序号考核内容考核办法1遵守公司各项规章制定，不迟到、不早退、不矿工。发现一次扣2分2按时抄表，做到准确无误。出现差错一次扣2分3每天打扫卫生，保证公寓楼清洁卫生。未打扫一次扣1分4根据规定合理安排单身职工住宅。未按规定安排的一次扣2分5值班室定置定位，保证整洁干净。未按定置管理的扣1分6做好职工来访登记，记录整齐清楚。发现未登记一次扣2分7每周进行一次安全学习，协助做好防火、防盗工作。未学习一次扣2分8每周对公寓楼值班室进行检查一次。未检查一次扣1分
