工地例会汇报材料(XX年3月20日)5篇江津德感工业园区市政道路建设工程第一工地例会施工情况汇报重庆新越建设有限公司德感工业园区市政道路建设工程项目经理部2014年3月18日重庆新越建设集团德感工业园区市政道路建设工程项目经理部工地例会汇报材料一、工程概况重庆新越建设公司承建的德感公园园区市政道路及排水管网建设工程。园区大道改扩建工程：起于园区大道与石稻路交叉路口，止于平溪河桥梁东侧桥头，全长约1公里，标准路幅宽36米，双向4车道，河东路k0+000～k0+717.917段，全长717米，标准路幅宽24米，行车道宽16米；兰溪路k0+532.981～k0+940段，全长407米，标准路幅宽32米，行车道18米；河东支路k0+000～k0+322.732段，全长322米，标准路幅宽15米，行车道11米，均采用沥青混凝土路面，配套建设排水等综合管网、人行道等附属设施。主要工程数量为。路基开挖土石方约22万m3（含沟槽），填方约16万m3（含沟槽），路基基层水泥稳定碎石约2.1万m3，路面沥青混凝土约4.1万m2。合同投标价约4700万元。本项目合同工期120天，主要控制性工程是园区大道混凝土挡土墙。挡墙外侧是已修建厂房，地势狭窄，钢管支架搭拆、模板搬运等施工难度大。二、工程进展情况我公司接到中标通知书后，立即组织相关人员成立园区市政道路建设工程项目经理部，并于2014年2月17日进场。项目部及时组建项目2领导班子，项目经理、项目副经理、项目总工、工程部负责人、材料负责人、安全负责人已到场，施工员、测量员、安全员、资料员共进场12名，随着工程的进展，其它人员将陆第1页共4页续进场。在园区管委会各级领导的大力支持和协调下，使本项目前期工作有条不紊的进行开展。完成了项目部驻地、施工队驻地等工作，并对全线进行断面复测，对全线需拆迁的杆线、围墙、天然气管道、管网、厂区大门、绿化树木移植等进行了勘察和梳理，将结果已报至管委会。现目前正在积极进行施工材料的询价和进场工作，由于路面水稳层、沥青混凝土和挡墙混凝土需要量大，正在考虑自拌和外购商品混凝土方案，正在协商中。施工机械、施工材料陆续将抵达施工现场。三、施工进度计划2014年3月20日前为本项目的施工准备阶段，然后进入施工大干阶段，各项施工将全面展开，重点突破。首先完成路基土石方工程、挡墙和管网工程，为今后的路面施工奠定坚实基础。按照业主总工期的要求，我公司已制定了具体的施工计划，在7月20日前完成路基、路面、管网及附属全部工程。任务目标。抢抓工期，大力建设，打造和谐优质工程。四、施工计划采取措施（1）配备强有力的现场管理班子，加强项目部自身管理。（2）充实项目部技术力量，加强现场技术管理，加大机械设备和劳动力的投入。3（3）制定周计划，分解目标，落实到各工班，实行奖罚，以此指导施工生产，并根据计划落实情况及时进行调整。（4）项目经理部工程部门入驻施工现场，树立为现场服务的思想，谁的问题谁解决，急为现场之所急，想为现场之所想，全力以赴，保施工；并将施工计划细化到施工责任区，责任人。贯彻谁施工、谁值班、谁负责的思想，并设专职质检工程师负责质量全面检查，确保工程质量得到有效控制。（5）物资设备部备齐机械易坏部件及施工常用部件，确保机械设备完好和施工生产效率。认真做好各项物资的采购工作，做到晴天进料不停，雨天有备料施工，确保材料规格、型号齐全，满足现场施工需要。第2页共4页（6）抓晴天、战雨天，白天择优精干高效的作业人员施工，晚上组织夜间突袭队，做到白天、夜间一个样，24小时施工不间断。管理人员采用轮流值班制度，随时工地现场都有管理人员指导现场施工，确保工程质量和施工安全。五、施工质量、安全管理（一）施工质量管理严格质量标准，规范施工管理；借鉴先进经验，加强过程控制；从源头抓起，建设优质工程。1、各分项工程的检测项目严格按规范标准控制、检查；隐蔽工程必须在自检合格后请监理工程师报验，做到一次检查合格率95%以上。2、各种施工、质量记录、试验检测资料和图表填报及时、真实可靠、数据齐全；检测频率达到规范、标准的要求，内业资料完整齐全，能反4映工程实际，具有质量监控过程的可追溯性。3、砼采取拌合站...
