市电力局农电标准化建设经验汇报材料一、宣传动员，标准化建设工作强势启动近年来，我局着眼于管理创新，通过一流企业创建、新农村电气化建设等工作，建立了三大标准，出台了一系列管理制度，并注重基础资料的积淀与总结，企业的精细化管理水平有了一定基础。但是，面对国家电网公司、省公司的新要求和专业管理的新变化，标准与制度已不能很好地适应形势的发展，精益化管理的深度、广度和力度尚有差距。根据国家电网公司农电标准化建设的有关要求，今年以来，我们把标准化建设作为今年的中心任务，围绕国家电网公司提出的8项重点工作，研究制定了标准化建设3年规划和工作方案，明确目标、任务，细化责任和措施。成立了一把手挂帅的标准化建设领导小组和办公室，下设安全生产运行、市场营销、农电管理、综合、多经等5个专业小组，充分利用内部网站、《河间电力报》等载体，开辟专栏，宣传标准化知识，通过分专业、分层次的学习培训，全面提高干部员工对标准化建设的认知度，把思想和行动统一到标准化建设上来，在全局上下迅速掀起了工作高潮。二、实施四轮驱动，标准化建设扎实推进标准化建设启动之初，我们即出台了领导带动、全员互动、竞赛推动、考核促动4项工作措施，依靠四轮驱动，保证全局标准化建设在有力、有序、有势的状态下稳步推进。（一）领导带动将标准化建设工作作为一把手工程来抓，明确各部室主任、所站长为第一责任人，一级抓给一级看，一级带着一级干。班子成员身体力行，亲自组织、调度，亲自主持制度流程的编制，特别是深入基层，靠前指挥，指导供电所作业组织专业化、现场作业标准化等重点工作的运行实施，及时解决工作中遇到的困难和问题。（二）全员互动我们倡导干部员工从我做起，人人动心、动脑、动手、动腿，满腔热忱地投入标准化建设工作。通过动心，增强标准化第1页共2页建设工作的主动性；通过动脑，深入思考职责范围内的工作，通过动手，坚决按制度办事、按流程操作；通过动腿，了解基层和一线实情，避免闭门造车；为了消除管理的死角和盲点，开展了管理检讨周活动，反思分析部门、员工之间分工、协作、流程衔接的现状，整合了物资管理、财务审计、绩效考核等方面的8项流程；还开展了经验宣讲、现场观摩、示范操作等活动，从而在全局建立了上下联动、左右互动的工作机制，掀起了讲责任、抓规范、强素质、提效益的热潮。（三）竞赛推动坚持以赛促学、以赛促建。一是积极参加省公司部署的班、站、工区、服务中心标准化建设竞赛活动，以沙洼供电所和机关客户服务中心为试点，加大整改力度，促进工作提升，沙洼供电所的经验在省公司农电系统得以推广；二是组织标准化知识调考、知识竞赛、征文比赛等活动，形成鼓励学习、褒奖先进的正确导向；三是结合同业对标工作，选树标杆部室、标杆供电所和标杆个人，在各个层面营造比、学、赶、帮、超的热潮。第2页共2页
