北京超市人零售企业店长集训营VIP免费

北京“超市人”零售企业店长集训营成功打造合格的“种子店长”！帮您建立规范有竞争力的样板店店长集训营=一次彻底的门店诊断咨询=一套有效的整改方案国内零售企业的现状，普遍存在的问题是——店长综合技能素质不高：懂运营的不懂采购、懂门店的不懂财务、懂卖场布局陈列的不懂人力资源配置、懂库存控制的不懂毛利控制，多数技能是靠零星培训或实践总结，不系统不专业不能整合………..什么都会点儿又都不深入，门店协调勉强可以，但同采购、财务、拓展、人力资源等部门协调却危机重重、矛盾多多……诸多问题，成为束缚门店发展及店长成长的最大问题，成为零售企业老总们心头的一把双刃剑！空降部队——不长久难以快速融合——阶段性使用本土团队——成长太慢不专业在岗培训成为唯一途径阻碍零售企业发展的最大瓶颈？——人才！零售企业人力资源最大的心头大病？——店长！什么是零售企业最缺乏的人才？——技能全面的合格店长合格胜任的店长——熟练使用店长的15项基本能力1店长十项基础能力、2市调门店定位能力、3商品管理能力、4毛利及定价能力、5布局陈列能力、6库存订单管理能力、7损耗控制能力、8收银管理能力、9报表分析能力、10促销管理能力、11顾客关系管理能力、12人力资源能力、13财务管理能力、14团队管理能力、15运营督导能力连锁零售企业最缺的不仅仅是店长的数量————更是合格胜任的店长企业子弟兵——忠诚有余技能太差很多零售企业已经意识到了学习的重要性，意识到了人才培养的重要性，忍痛割爱从微薄的利润中挤出一定的费用，用于优秀员工的培养。但是更加困扰他们的问题又出现了：怎样才能在培训之后迅速转化为生产力，提高销售？怎样的培训课程更实用、更有效？超市人培训中心2005年首期店长集训营隆重推出——12天合格店长集训营：5月28日——6月8日（理论学习+案例分析+行为训练+实战演练）45天高级店长集训营：5月28日——7月11日（理论学习+案例分析+行为训练+实战演练共天+百强零售名店实习15天）派出去的人员因学习时间短、缺乏系统实践，不能立即全面系统的掌握现代超市管理的精髓，马上见效。结果是钱花得不少，却没起到明显作用，同企业的期望值形成很大的反差???学员店长\老总携带自身门店详细资料：卖场布局图、商品组织结构图、价格带分布表、库存结构表、人员组织结构图、现金流量表、损益表……等相关企业、门店资料1超市人专家讲师现场分析诊断并出具《咨询诊断报告》学员根据《专家诊断报告》设立学习计划每单元2天内设半天由学员根据学习内容设计编写自身企业、门店整改方案（专家辅导）30天后学员编写完毕《超市/卖场诊断整改系列方案》包括：卖场布局、商品组合、价格带、库存控制、促销选项、订单管理、损耗控制、人员组架、财务成本管理、报表管理等学员带着整改方案参加调研参观及门店实习。（专家现场指导）实习结束编写论文并做现场答辩。主题：《xxx超市\卖场诊断整改系列方案》学员返回后开始整改1月内，超市人专家讲师远程辅导。234企业诊断+重点学习+针对性演练+门店实战+整改方案答辩=合格店长我们始终认为：店长不是听出来的，而是训练出来的。通过培训前、培训中、培训后系统、精心的组织策划，使学员在一个没有干扰、完全实战的环境下进行全身心的学习，达到迅速提升的目的，成为企业好用、管用、实用的人才。培训前测评——严格的能力测评，并签定培训协议，真正掌握每一位学员的现有水平，以便在培训中对症下药、针对进行；培训中科学管理——严格的教学管理，培训期间实行军事化管理，每日进行晨训、晚训，每周学习6天三个单元，每个单元2天，1天半为老师讲解，其余时间为学员演练、案例分析、小组讨论、老师答疑、实地参观，同时建立学员档案，对学员每日的学习情况进行详细的跟踪记录，并进行阶段性的考核评估，真正对企业负责、对学员负责；培训后考核评估——严格的考核评估，理论学习结束之后，将对学员进行考核评估，在此基础上进行实习工作安排，通过理论与实践的结合，来相互补充学员在理论学习和实践操作过程中的不足，真正学以致用。实习期间现场指导——辅导讲师全程指导，并进行实时评估，严格的实习日志、...