ABB钢结构施工方案VIP免费

1.编制依据：1.1由李灼明建筑事务所提供的D栋办公楼蓝图；1.2有关规程、规范及标准性图集和文件；1.3本公司“三合一”（质量、环境、职业健康安全）管理体系、程序文件及质量手册；1.4施工现场勘察实际情况；1.5本公司施工经验及相关技术成果。2．工程概况：2.1工程简介：重庆西永微电子工业园标准厂房D栋综合办公楼钢结构工程。其结构形式为多高层钢结构：单层钢结构本工程设计单位为：李灼明建筑事务所业主为：亚翔工程股份有限公司。2.2工程特点：2.2.1工期短：建设方要求该工程总工期（含安装）为30天（日历天数）内，对重庆西永微电子厂房钢结构工程全部竣工。由于在实际施工过程中可能出现一些诸如设计更改、天气等因素，使有效作业时间更为短暂。我公司采取在施工准备阶段编制好切实可行的总施工进度计划，采用新工艺、新技术，增大人员和作业装备的投入并在施工过程中严格按有关规程、规范合理组织流水施工、交叉作业，严格按施工进度计划监控进度，以此来确保在建设方要求的工期内完成该项工程。2.2.2质量要求高：按我公司的质量方针、质量目标：该钢结构厂房工程的各项质量必须达到全部合格，并对钢结构工程规定了严格的保修维护期。故我公司把此项工程将列为本年度的重点工程，成立由技术精湛、施工经验丰富的各专业工程技术人员及施工作业人员组成的项目部，并要求项目部在施工准备阶段编制科学的、严密的、切实可行的施工方案。根据我公司“一体化”管理体系程序文件，建立严密的质量管理和质量保证体系，依此并严格按有关规程规范施工，成立专门的质量监控小组对质量检验实行“三检制”，使质量事故防范于未然，确保工程质量达到全部合格。2.2.3安全施工：由于本项工程工期短，施工队伍庞杂，工序交叉多。所以我公司在施工前将结合现场的实际情况，编制切实可行的安全技术措施，对所有现场施工人员进场前进行安全技术交底，并在施工过程中采用“一体化”管理模式，对施工现场进行全面监控，以确保施工安全生产。3．施工部署：3.1目标系统设置：3.1.1工程质量目标：严格按照国家有关规程规范和标准组织施工，并进行质量监控，使工程质量达到全部合格。3.1.2工程工期目标：根据建设方要求和工程特点，经本公司认真研究评审决定，该工程施工工期确定为30天（日历天数）。3.1.3工程安全管理目标：按建设部《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59-99）的规定实现现场达标，杜绝死亡、重伤事故、重大设备、交通和火灾事故的发生轻伤频率控制在1‰以内。3.1.4文明施工目标：严格贯彻建设部《建筑工程施工现场管理规定》有关文件及规定，并用“一体化”管理模式和要求来强化施工现场管理，努力建成文明施工标准化现场。3.2施工组织与管理：3.2.1管理模式与组织结构：为确保本工程的总体目标的实现，按重点施工工程的要求，实行三级领导（总公司、工厂项目经理部），并按“项目法”施工模式实施管理。项目经理代表企业法人，对工程质量、进度、安全、文明施工、科学管理和经济效益等方面全面负责。3.2.2管理职责：工厂：负责工程的施工组织管理，组织健全的项目班子，代表总公司全面履行合同及后勤保障工作，抓好职工思想教育，开展劳动安全和文明施工竞赛活动，定期检查施工进度、施工质量、安全和文明等工作。对本工程施工生产和重大问题审议决策，按施工组织设计和工程实际需要调集人员、机具、设备，按制定的施工目标去指导、监控、检查工程各阶段的执行情况。项目经理部：全面负责现场施工组织管理工作，强化内部管理。按计划组织施工设计、施工图纸、施工方案精心组织施工作业；编制各项工作实施计划，高标准、严要求，抓好技术质量、安全和文明施工管理，管理好制作、运输、安装等工程的交叉作业工作，落实各项准备工作，贯彻各项制度和措施，搞好各项成果核算，控制好施工进度，确保工程总体目标的全面实现。3.2.3协调管理：3.2.3.1协调原则：协调行为应符合现行法律、法规和制度，不损害双方及国家利益，并本着对业主负责，保障本工程施工有序进行，全面履行合同。3.3施工方案的选择：为了确保工程质量，如期完成该项工程的施工任务，我公司参照多年来制造、安装大型钢...