网点负责人履职工作报告2月二月份2009年的工作已经过去两个月,本人能够在佳东支行行领导的正确领导下,圆满地完成了二00九年二月份网点负责人工作任务,本人能够一如继往按照网点负责人工作职责的具体规定、工作内容开展工作,现将本人履职情况汇报如下:一、基本情况本人在二月的工作中,能继续履行网点负责人职责,监督检查佳东支行会计核算过程中的法律、法规、制度、操作规程及流程的贯彻执行情况,本人能够坚持坐班制度,随时随地解决执行中产生的问题,实时监督、定期检查会计核算有关事项,强化内控管理,防范核算风险,监督检查佳东支行制定的会计核算管理工作实施细则和方案、操作规程、岗位责任制度的施行情况;发挥了网点负责人把关堵口的作用,无案件及责任事故的发生
二、网点负责人职责履行情况1、本人能够继续监督检查业务人员的劳动组织安排、业务人员的交接手续是否符合规定
能够对“印、押、证”三分管、三分用;资金汇划、辖内往来等业务的数据录入及账务记载与复核、授权等相分离,柜员的设置符合事权划分的有关规定,柜员号及密码的使用和管理符合权限卡管理的有关规定,业务人员岗位轮换、休假等能够办理交接手续严密等进行监督检查
2、能够实时监督佳东支行业务人员的操作基本符合规定,业务核算流程符合要求
监督检查现金收付、现金调拨、钱箱管理是否符合规定
能够对空白重要凭证、待处理抵(质)押品、代保管物品进行监督检查,保证其帐、簿、表与实物相符
3、能够对客户经理、理财经理及所有营销人员的营销业绩进行细化考核,在三月初将所有人员营销情况在全科张榜公布;同时下达三月份各项经营指标
制定营销战略和经营计划,研究市场需求,组织营销务类产品和服务;力争完成我行一季度第1页共30页各项任务
4、能够严格执行各项工作制度
贯彻执行上级行的方针、政策和各项规章制度,加强经营管理;负责网点工作设施、资产等营业环境的维护
5、对营经理履职情况进行