《安全管理》之中小型矿山安全浅谈须改 VIP免费

中小型矿山安全浅谈须改21世纪的今天在国家提倡的建立“和谐社会，以人为本”的大环境下，矿山的安全生产已变成一个沉重的话题，纵观国内任何一个矿山都有一篇鲜血淋漓的历史，因此，在新社会，新时期矿山的安全生产成为矿山每一位员工茶余饭后的谈资，从而也演变成矿山工作者有新工作的主要前提和工作的重中之重。为了减少不必要的安全事故，排除安全隐患及避免矿山劳动人民的热血洒向矿石，本人根据自己在矿山工作几余年通过对矿山的基本知识的了解和自己一些观点简单阐述一下本地区的安全生产相关问题简单的论述自己的浅见。矿山的安全生产本人提出以下几点。矿山管理者的思想定位，矿山环境氛围的营造，矿山完善的管理制度，互相合作者的配合，各阶层工作者的协调及在管理中的制衡和文化素养的差距（其中文化素养的差距其主要原因是由于我国的基本国情所决定的，所以这也成为每个矿山所要解决的迫切问题）以下本人就以上述提出的问题，做出一些简单的个人思想论述：管理者的思想定位：在管理中，管理着的思想出现片面的想法或过多的强调一些与实际脱离的情况，忽略了客观因素，过多的从主观思想上发挥作用，从而造成了多方面的问题和安全生产的矛盾。因此，在管理中管理者的思想必须结合矿山的实际情况，从多方面因素考虑问题，根据矿山的各层次，对待每一件具体事务，如：本人所在矿山它是由甲方经营，乙方开采；甲乙双方怀着共同的目标走到了一起，但甲方在经营管理中片面强调了规范化，而对乙方来言规范化带来的巨大效益和投资难以成正比，因为中小型矿山不论你把它建设成多优秀，多达标的企业，他的年产值和可被开采的年限都是乙方所必须考虑的问题，那么我们就不要规范化了吗？不是，这就需要管理者根据本矿山的实际工作量化矿山的各项指标和硬件建设，以及加大自己矿山的安全生产工作的监管力度。其次，我们都知道客观因素决定主观原因，许多客观因素都会引发我们主观思想的被动性。然而我们中小型矿山的管理者往往根据自己的主观细想盲目的来领导而忽略了客观因素。从而，产生了“三违”现象或引发其他多方面的问题。使整个矿山的安全生产工作造成脱节和不协调现象；所以在中小型矿山就需要我们矿山的每一位领导者必须与工作同仁们集思广议，群策群力多方面的做出细节讨论，从而做出全方面的规划，制定出详细的计划，真正做到矿山工作开始前有计划，完结后有总结。使矿山安全生产工作在每一年的开始中够百尺竿头更进一步。三、在安全生产中，我们要尽最大努力使安全与生产的矛与盾站到统一的方面来，不能激化矛盾，从而使矛盾走向对立。双方互相的合作要存小异求大同，为共同的目标努力，而我们中小型矿山在上述中还提到基本都是以甲乙双方互相合作的形式存在，甲方人员往往都拥有着过硬的专业知识和技能，而乙方人员大多都是从事矿山工作中走出的劳动佼佼者，所以经常都会因为实际情况与理论知识有出入时产生矛盾，激化矛盾，又因为工作的分工、地域的差距，以及个人的排斥和磨合期发生的各种不同问题而产生双方之间的矛盾。例如：甲方与乙方的矛盾，甲方与乙方广大劳动者的矛盾，乙方管理人员与乙方被管理人员之间的矛盾，乙方被管理者互相之间的矛盾。都成为矿山管理人员思想定位的关键因素。矿山环境氛围的营造：矿山在任何一个地方都是远离人群，社会文明的浸透，在这里很难看到它象征性的标志，而矿山在众多行业中属于一科独特的行业，他有着高危性，繁重性，而有关联着许多行业的市场价值，那么，矿山在今天这个经济型社会的大潮中就担负着极其重要的作用，因此他的文明程度也就显得尤其重要，而每个矿山因为各科地域条件的不同，也就显露出一点不同的文明气息，在我国大多数矿山上的劳动者都是来自全国各地的人，因全国各地的文化差异，也影响了矿山。集中的低于文化差异造成他难以呈现的独特的文化。其次，在不同的管理层的互相合作的过程中忽略了地域观念，问虎牙差异，失去了与广大矿山劳动者互相沟通，融合的桥梁，造成无法顺理成章按部就班的开始工作，最后，就是依靠什么？建设一个合适自己周边地域与矿山情况相符和的环境氛围。良好的环境氛围是矿山文明...