工程补偿报告(新)xx管线工程费用补偿申请xx炼化一体化项目经理部施工部：xx工程管理有限责任公司xxpmc项目管理部：我公司承建的炼化一体化项目xx管线工程（860单元）主要包括一条自电厂至炼油XX县区的合金管线安装工程，主管管径dn450，管道总长度2540余米。该管线主要为XX县区内各装置单元（包括透平机组）提供xx介质，管线投用时间早，工期要求紧，是炼化一体化项目的重要节点。我公司对该管线的施工也非常重视，组织了充足的管焊力量进行该管线的施工，并按照计划节点于2012年4月15日安装完成了电厂至化肥厂西门段管线的安装。后续管道预制工作受球型补偿器到货滞后影响，处于半停工状态，并于2012年5月20日完成管线预制工作。由于以下问题，造成我施工人员自2012年4月16日至2012年10月15日，长期处于待工状态：1、491单元新增管架pr-86098直至2012年5月5日未交付我方，致使两道冷紧口无法施工，造成我施工人员自2012年4月16日至2012年5月5日共待工20天。2、甲供隔热管托、球形补偿器等材料未按照进度要求及时到货，造成我施工人员待工。3、由于电厂至化肥厂西门段管线不能按照计划节点进行试压、保温，造成此段管线脚手架迟迟不能拆除，增加了我公司的脚手架费用。4、按照节点要求，化肥厂西门至炼油XX县区段新建管架应于2012年4月15日全部交付我公司进行管道安装，但以上管架施工滞后，迟迟不能交第1页，共2页付我方。虽经业主、pmc协调，但管架交付安装时间多次推迟，由2012年4月15日推迟到2012年6月30日、7月15日、8月5日、10月30日。至2012年11月12日，以上新建管架仍未全部交付我单位。第1页共2页由于xx管线工期要求紧，为保证施工节点，我公司施工人员未撤离，一直处于待工状态，造成我施工人员自2012年4月16日至2012年10月15日待工183天，增加了我公司的施工成本及脚手架费用，合计增加费用为1553364.34元（详见附表1）。按照业主2012年10月15日会议要求，xx管线工程要在2012年11月30日前安装试压完，具备吹扫条件。由于前期管架施工滞后严重，大大压缩了管道安装的时间，为确保业主要求的节点，我公司不得不在短期内增加大量的人力、机械、措施材料等投入，增加了我公司后续工程的施工成本及费用。以上情况，请给与确认。增加的费用，请给予补偿。xx建设有限公司xx工程项目部2012年11月8日附件1：误工报告——共1页；附件2：工程联络单（编号：860—管道—015）——共1页；附件3：电炼xx管线工程施工人员、脚手架待工增加费用计算书。第2页，共2页第2页共2页
