华森健康国际食品会员店开店手册（２００７年９月２４号第一版）目录1，前言2，市场拓展（1）店铺选址┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄2（2）店铺租赁┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄4（3）店铺交接┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（4）证照办理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄3，门店装修（1）装修设计┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（2）VI┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（3）工程招标┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（4）工程监理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（5）手续办理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（6）工程验收┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄4，物料采购（1）商品采购┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（2）门店运营物料采购┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄5，物流仓储（1）物流运输┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（2）仓储┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄6，人力资源与培训（1）人力招聘┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（2）岗位培训┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（3）培训考核┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄7，宣传推广（１）媒体宣传（２）会员卡推广（３）开业庆典（４）会员服务8，营运计划（1）开业宣传┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（2）货物调拨┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（3）商品陈列┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（4）信息系统┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（5）营运测试┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（6）会员卡推广┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（7）客服培训┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（8）开业庆典┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄一：前言本手册作为华森健康会员店开业筹备各项工作的规范操作程序，明确了公司各部门的在门店开业筹备期间工作职责和工作任务。会员店开业工作，企划拓展中心为统筹指挥部门，负责督促开业各项工作，中心总裁为开业总指挥，企划拓展中心于门店开业前1个月发布《门店开业筹备计划表》（附件一），详细规定各开业工作内容和工作期限，供公司各部门参照执行，各部门最高领导负检查督导之责，共同保障开店任务的顺利完成。本手册所指会员店指会员旗舰店、普通会员店，其他类型门店、新开实体可参考使用。本手册由企划拓展中心负责修改，经董事局审核通过生效。新店开业总流程图（简）项目相关工作（发布选址要求、市场调查、撰写调查报告——拓展部）（确认租期、租金、商业用途、广告位、免租期等细节——拓展部）（装修测量与设计、人员招聘——拓展部、工程部、人力资源部）（工程招投标、VI、装修合同——工程部）（装修进场手续、工程施工与监理、消防报批、户外广告报批、营业执照办理、税务登记、商品采集、营运物资采购、人员培训与考核——各业务部门）目标店市场调查租赁事项洽谈装修装修设计、工程招签订租赁合同（工程验收、人员进场、新店推广、物料商品进场、商品陈列、各项信息系统安装测试、营运测试——各业务部门）（会员卡推广、媒体推广、开业庆典方案与宣传——各业务部门）开店工作业务—部门对应表（总）此表明确了公司各业务部门在开店期间所承担的主要任务，各部门（岗位）须认真，本部门领导应为工作任务负检查督导责任。部门（岗位）工作任务（简）工作内容董事局1，负责新店开业各项任务的审批企划拓展中心1，负责新店开业的指挥协调，保证新店开业的顺利完成；2，负责对有关新店开业事项的审批；1，督促中心拓展部、工程部、采集部、物流仓储的开业筹备工作；2，对其它部门的开业筹备工作进行协调与督促；营销中心1，负责新店策划、营运、宣传推广等活动。1.督促中心各部门的开业筹备工作；2.负责新店的推广策划；3.负责新店的市场促销；4.负责新店的开业庆典策划；文化发展中心1，负责对新店的媒体推广；1，新店的媒体推广；2，开业现场的媒体组织安排；3，开业各种广告推广文案的创作；结算中心1，负责办理新店工商税务手续、资金筹备；1.负责新店营业执照、税务登记等工商执照的办理；2.负责办理银联；3.负责筹备新店营运资金；4.负责对新店财务人员的培训；行政中心1，负责新店开业的后勤保障...
