供应科杜绝零打碎敲事故大讨论纪要会议时间：2013年9月5日9：30会议地点：供应科二楼会议室参加人员：程红礼、任振伟、爆炸材料管理员、仓库保管组组长、厂内机动车辆管理员、土产组组长、搅拌站管理组长及其他员工等参加了会议主持人：程红礼会议内容：程红礼：供应科分管物资供应及仓储管理、爆炸材料管理、厂内机动车辆管理、土产验收发放管理、搅拌站拌料管理，点多面广，如果管理不到位，相对地面上的其他单位来说，我科室比较容易发生零打碎敲事故。针对我科室分管的具体业务，对零打碎敲事故的发生及预防措施如下：一、加强各个业务组的安全意识物资供应及仓储管理：首先明确各个仓库的安全管理责任人及各自平时的安全工作内容，要把工作做在平时，防微杜渐。其次，做好安全意识的教育培训工作，每月要有针对性的上一次安全教育课，确保地面仓库保管及料场相关工作人员人身安全。爆炸材料管理：任振伟和爆炸材料管理员要经常下井，做好爆炸材料库管理员的检查和考核工作，确保井下爆炸材料库的日常安全无隐患。要有针对性的做好帐卡物、电雷管检查、库存量监督和爆炸材料发放符合规定等事项。做好爆炸材料库隐患检查，并详细记录，同时按五定原则做好整改工作。加强质量标准化考核工作，强化爆炸材料库管理员质量标准化工作意识，杜绝零打碎敲事故。厂内机动车管理：地面上一定要注意叉车、铲车、吊车的安全管理，这是咱们地面安全工作的重中之重。司机一定要牢记安全第一的原则。要严格按照操作规程检查、启动、运行车辆，切忌速度过快和车辆不检查即运行。要做好厂内机动车辆的检查和检修工作，确保在运行的机动车安全可靠，要做好司机的培训和考核工作，切不可麻痹大意。土产验收发放管理：土产验收时要注意人身安全，车辆要熄火、停稳后才能上车量方，车辆启动后，工作人员要远离车辆，防止沙石坠落伤人。现场无关人员要提醒其离开。要注意人员站位，组长安排工作看人、看能力、看环境，提前考虑，严格执行程序。搅拌站拌料管理：搅拌站工作人员一定要有安全操作意识，一切要按操作规程来操作，把安全放在第一位，一定要确认危险区域内无人设备才能运行。搅拌站工作地点的特殊性提醒大家注意上下时要稳，切不可操之过急出现跌倒划伤的乌龙事件。设备出现异常要及时汇报，切不可盲目赶工运行。二、加强安全措施的执行力度。安全措施是约束、规范现场，也是指导现场施工的，安全措施要结合现场，操作规程明确，安全注意事项一目了然，做到安全工作，避免事故的发生。各个业务组要明确各自的安全要求，不要嫌麻烦就跳过一些工序，这样很容易带来安全隐患，为自己也为他人的人身安全带来不安定的因素。三、做好职工培训。职工培训要积极及时。做到缺啥培训啥，应用到职工的岗位上去，使职工的操作程序规范，避免安全事故的发生。仓库保管要做好物资盘库、码放、消防器材使用的培训；爆炸材料管理要做好帐卡物、雷管检查、爆炸材料出入库管理、报废管理、消防器材管理、防静电管理、防爆管理等事项的培训；厂内机动车管理要做好机动车检查、启动、运行、装卸等的安全培训；土产验收发放组要做好验收及环境检查的培训；搅拌站拌料管理要做好设备运行及检查的培训。四、开好班前会自从每天点名以来，我们科室的工作风气明显好转，工作之间的透明度大大增加，班前会让我们大家有了一个互相学习的平台，每天的班前会不仅是要求我们要注意安全，也在让我们意识到我们自己一定要形成安全做事的习惯。任振伟：通过爆炸材料库库管员内部学习讨论，职工也对杜绝零打碎敲事故提出了一些建议。在爆炸材料管理上，员工与管理者都要有高度一致的安全意识，为了这个目标，我们一定要不遗余力。首先管理者要勤于到现场指导检查工作，并对做的不到位的提出见解，一些违反规定的要及时处理，并做出考核结果。其次，管理者要抓现场的安全管理薄弱环节、重点环节，做好爆炸材料帐卡物的检查工作，做好爆炸材料的检查工作，特别是电雷管的全电阻检测工作，要常抓不懈。再者，要抓好培训工作，不断的提高员工的业务技能和安全意识。人为因素在确保安全避免事故中起到关键作用，班组长要平时带好头...
