KA卖场实战操作培训手册周广军(一)自90年代中期国际性卖场进入中国以来,KA卖场渠道已经发展成为快速消费品行业的主销渠道之一,在快速消费品行业中占据25-50%左右的市场份额
但是无论是知名企业、还是普通企业,大多对卖场操作都存在较多的问题
对卖场爱恨交加,“做卖场找死,不做卖场等死”,还有许多企业望“KA”兴叹
目前运作卖场主要存在以下问题:一是投入大、费用高、产出少;二是运作流程繁琐,需要多部门沟通;三是需要较强的运作水平、管理水平和营销水平;四是不合理霸王条款多,需要有较强的谈判、沟通和公关能力;五是帐期长、结款慢,占压资金多,资金周转慢;六是不但要重视操作,更要注重维护
为什么觉得卖场运作难,还存在那么多的问题
我认为主要原因是“不懂行”,任何人对不懂的事情都觉得“难”,也就是“会者不难、难者不会”
运作卖场,其中只要做好以下3方面的工作,就能实现有由一个新手到熟手的转变,高效的运作卖场
一是理清卖场基本概念,这是一切的前提;二是做好进店前的工作,主要指前期进场的合同谈判;三是做好进店后的工作,主要指陈列、促销、维护等
一、KA的基本概念、分类及专业术语(一)KA的概念KA即KeyAccount,中文译意为“重点客户”
对于快速消费品行业来说:KA一般指营业面积、客流量和发展潜力等方面都处于优势的大终端
如沃尔玛、家乐福、永辉超市、华润万家、大润发、乐购、欧尚等
注意:在其他行业不一定是这样定义,在快速消费品企业定义也不尽相同
(二)KA的基本分类1.KA分类一般按照业态进行分类(也有按照覆盖范围进行分类的),具体可分为:大卖场(家乐福、沃尔玛)、仓储式及会员制商店(麦德龙、山姆会员店)、百货购物中心(丹尼斯)、便利店和士多店(7-11、全家、可的、十足等)、专卖店等
以上是一些基本的分类,具体到实际操作还有所不同,如永辉自己分类有5种业态:超级旗舰店:2-4万平