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写字楼物业服务方案VIP免费

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写字楼物业服务方案写字楼物业服务方案一、管理整体设想及策划(一)管理整体设想结合写字楼的开发理念,确立管理总体思路,将这种开发理念延续到物业管理中,坚持向全体业主提供专业化、规范化、个性化物业管理服务,同时协助物业推广,使之在城市商务区呼之欲出。1、写字楼物业管理服务与酒店式管理服务相结合的管理模式。在经济飞速发展的背景下,物业的品质发生了很大的变化,物业管理也不能墨守成规。根据楼盘和业主的特点,寻求写字楼物业管理服务与酒店式管理服务的最佳结合点,以创造符合实际的、受广大业主欢迎的物业管理新模式,即“酒店式服务、写字楼式管理”的物业管理模式,并努力寻求个性化服务与规范化服务的结合点。既强调规范化服务,又重人性化服务,使业主能够各取所需,各得其乐。拟完善以下物业管理服务:◎建立客户服务中心。客户服务中心将是我们与业主、访客沟通的主要窗口和桥梁,所有服务需求将通过因特网、电话或直接来访集中在客户服务中心进行统一的处理和跟踪服务,以节省业主的时间,提供温馨、便捷的主动式服务,确保所有的服务需求能够直接、高效地进行处理,提高业主的满意率。◎丰富特约服务内容,满足业主不同层次需求。我们将为业主提供无微不至的特约服务,并将特约服务的服务过程作为与业主近距离沟通的方式,把每一项服务工作做细做好。同时,不断根据业主需求调整服务内容。◎拟开展类似于酒店“金钥匙”服务,提倡虽然不是无所不能,但一定是竭尽所能,要尽可能、想尽一切办法、充分利用公司资源和外部资源,帮助业主完成其所提出的服务需求。2、坚持物业管理服务中事先告知的管理办法。从物业销售时协同开发商与业主签订《前期物业管理服务协议》和《业主临时公约》。让业主提前了解今后在物业管理中的权利和义务,对有关物业的使用、维护、管理,违反《业主临时公约》应当承担的责任等事项依法做出约定。业主房屋装修前,严格装修审批程序,结合《业主临时公约》、《大厦装修管理办法》及《装修管理规定》,告之业主在装修过程中避免出现的问题。以免因为告之不及时,导致业主不必要的损失。3、体现以人为本的管理理念。我司根据规划设计和开发商的开发理念,在今后对大厦的物业管理中将本着“专业精神,业主至上”的企业精神,贯彻本公司“科学规范、竭诚高效、安全文明、持续发展”的质量方针,坚持“以人为本”的管理理念,融入星级酒店的服务方式,努力将酒店式服务体现在物业管理服务的各个区域、各个时段和各个环节,贯穿于物业管理服务的全过程;通过创造物业管理服务的全新模式,使广大业主真切地感受到高品质的物业和高水准的管理所带来的新生活、新理念,实现物业的保值升值。4、增加物业管理的文化含量。在对物业进行日常管理的同时,重视社区软环境的建设。重点做好与业主的交流、人际关系的协调和沟通、精神文明的宣传、社会公德的倡导、社区文化的普及等。物业管理文化含量的增加,是一个渐进的过程,既不能无所作为,也不能急功近利。要从大处着眼,从小处着手,因地制宜,持之以恒。(二)物业管理要点针对高层建筑中对配套设施设备的维保管理要求较高,将制定完善的设施设备维修保养计划,对所有设备进行定期检查,将有关项目列成表格,以便执行检查及保养项目。力求使各项设施设备发挥最大功效。同时,将安排优秀的专业人员进行设施设备的管理,以保证高标准的设施设备运作良好;制定24小时的工程人员当值制度,务求于最短时间能处理突发情况,如漏水、停电、电梯故障等,尽可能降低对业主(使用人)工作、经营造成的不便。消防管理在高层物业管理中显得尤为重要,其管理是否到位将直接影响着业主(使用人)的经营、工作安全。在日常管理中,将成立“消防领导小组”,着重在消防系统定期保养维护及测试、规章制度及紧急措施制定等方面,作出适当的安排。1、对消防设施、设备的各项图纸及使用操作说明进行系统的分析并妥善保存,并对其装置的安装分布情况进行评估。2、对监控员和保安员的业务知识、各级员工的防火知识进行培训,同时做好业主的防火宣传教育工作,提高业主的消防意识。组织员工消防知识的培训,定期...

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