《安全管理》之“十八法”考核标准 VIP专享VIP免费

“十八法”考核标准对“安全十八法”的落实情况，单位每月对车队进行一次检查，逐项考核打分，85分为及格，每低1分扣奖20元。在此基础上，对大队进行综合评比打分。1．动态分析法：12分①车队必须建立个人动态分析台帐和动态牌，大队安全、调度必须建立相应的综合分析动态牌。无台帐、动态牌不得分，不符合规定视情况扣0.5分~2分。②车队每月必须按时对司机状况进行一次全面分析，针对存在的问题，按照“十八法”采取相应的措施，对号入座，并召开职工大会，宣布动态分析情况。分析不认真，每出现一次差错扣1分，措施不对号有一项扣1分。③动态分析后要有专人负责，落实到人头，靠上落实兑现，无专人负责，不落实的每少1人扣1分。④动态分析填写认真、准确，做到台帐、动态牌、统计表“三对口”，并于本月30日上报安全科，填写不认真，每出现一次差错扣0.5分。不按时上报、每超过一天扣1分。2．任务分解法：4分①任务分解必须根据车队司机的实际情况落实到人头。未分解和没有落实到人头的不得分。②对任务分解的对象，必须和本人见面，由车队干部当面交待清楚，使本人心中有数，不同司机当面谈清，每少1人扣1分（以记录为准）。3．路线限制法：6分①对受路线限制的司机必须落实到人头，对号入座，每缺少1人扣0.5分。②对受路线限制的司机，必须由调度在路单上加盖路线限制章，予以警告，路单每少盖一次扣0.5分。4．时速控制法：6分①对受时速控制的司机必须落实到人头，对号入座。每缺少1人扣0.5分。②对时速控制的司机必须由调度在路单上加盖时速控制章，予以警告。路单每少盖一次图章扣0.5分。5．整队督导法：4分①对需要整队督导的司机，一律不能放单车，必须由车队组织安排整队行驶或指定专人负责。特殊情况必须经车队领导批准，并在路单上签字，方可单车行驶。凡无故放单车行驶者，每发生一次扣1分（以派车记录为准）。②凡本大队范围内执行同一任务的车辆，由调度安排组织整队行驶，不能放单车。没有组织整队行驶每次扣1分。6．天气优选法：4分①对实行天气优选法的司机，必须落实到人头，对号入座，每缺少1人扣0.5分。②对实行天气优选法的司机在天气变化时，必须按“十八法”所采取的措施落实兑现。不落实兑现，每查出一次扣0.5分（以路单为准）。③凡未采取天气优选法的不得分，如任务急需、情况特殊，必须由车队干部或安全员跟车上路检查。7．车型固定法：4分①车队除定车定人外，必须专门安排安全素质比较好的司机进行倒班，要具体落实到人头。不按规定安排倒班司机，每查出一次扣0.5分。②单独顶车司机，不准私自调换车辆，实习司机不准单独顶车，如需单独顶车，必须经过复试，领取复试合格证后，方能单独顶车。未经复试，没有领取复试合格证，安排单独顶车，查到一次扣0.5分，并对司机按特别管理规定罚款。8．长途施令法：6分①凡执行长途任务的车辆，单趟里程为150公里，司机拿到长途路单后，必须领取大队领导签发“长途行驶令”。对不执行长途行驶令者，每查到一次扣1分（以路单和长途行驶令对号为准）。②对长途行驶令，必须按规定填写，由大队领导、大队安全组和车队领导签发，凡不按规定填写或漏签等，每查到一次扣0.5分。9．路车帮教法：6分①凡需跟车帮教的司机，必须落实到人头，对号入座。每查出缺少1人扣1分。②对跟车帮教的司机，必须安排专人靠上进行帮教。没有安排专人靠上负责帮教，每少1人扣1分。③跟车帮教记录要齐全准确（负责人、帮教时间、地点，车号、内容等）要记录清楚。无记录的不得分，记录不全、不准，每少一项扣0.5。10．单兵教练法：5分①对需要单兵教练的司机，必须落实到人头，对号入座。凡不分析的不得分。不落实到人头、不对号入座的，少1人扣1分。②对需要单兵教练的司机，必须要有专人靠上进行教练。凡没有安排专人靠上教练的，每少1人扣0.5分。③单兵教练记录要齐全、准确（负责人、时间、地点、内容）。凡无记录的不得分，记录不全每少一次扣0.5分。11．停车思考法：4分①对发生事故违章行驶或因思想问题影响安全行车的司机，必须停车思考。车队干部要亲自靠上帮助找原因，吸取教训，做好转化工作，保证今后安全生产。凡需停车思...