《安全管理文档》之安全事故感悟 VIP免费

安全事故感悟安全运行是企业运营的主弦，经济运行是企业发展的支柱，科学进步是企业发展的基础，人是企业运行可靠的保证力量。成功的企业家（董事长原贵生）常常提到：“安全运行、经济运行”。为什么把安全运行提到前面，这就是他多少年来总结的成功经验之一。在企业运行中，只有安全运行才能保证企业的平稳发展，只有保证设备和人身安全才是企业运行中各项工作顺利进行的可靠保证。发展中的企业，在安全工作上要看起点位置，再看管理水平。如果起于零点，注重企业安全文化的发展，把先进的企业安全文化渗透到企业管理中，选用一批有文化素养，有企业管理经验和安全管理水平的人，执掌着企业运营方向，制定和完善相关的管理制度。特别是安全管理方面，利用制度及条例规范管理者的行为，把制度落到实处，就不怕没有安全保证。一位著名的企业家讲过：“制度其实很简单，只要有几张纸，有一支笔，有几位领导坐在一起，你三言，他两语，组织成文字，写在纸上，挂在墙上就是制度成立。再是让大家讨论，都来提出合理化意见和建议，这就叫修改和完善”。这些工作都是简单不过的管理工作，在企业管理中关键不是制度，而是落实。我们的董事长在多少次会议上讲过，“开会安排布置只是完成了整个工作的5%，但行动和落实就占到工作总任务的95%”，这充分说明了制度确定和建立的简单性与落实的重要性。反过来讲，制度的落实靠的是人，主要依靠企业管理中的高层、中层和基层领导，当领导的就必须深入生产第一线，了解和掌握生产规律，熟悉和知道生产工艺过程，实实在在的做好生产过程中管理工作，只有这样才能把开会精神及制度落实到实处。安全是一切工作的生命线，企业管理离开安全是没有发展保证的。就安全管理工作来说，必须从我们管理者的头脑人手开始隐患排查，从最基础起步，从最小的事情抓起。这就要我们的管理者时常深入生产第一线，了解和掌握生产运营的实际，熟悉生产工艺，不能座在办公室里，漂浮在管理的最上层，只是纸上谈兵，开会的时候讲讲就完事。事故照样发生，同样的事故重复发生、接连不断。这能说明我们的管理到位吗？安全管理工作是有基础性的工作，比方说一些安全事故的发生，都有一定的缘故基础和预先前兆，这样的基础就叫安全隐患和事故苗头。如果我们的经理、副经理、车间主任以及班组长，其中包括部办领导和高层次管理的同志，能够深入到生产一线，就不会知道和发现不了生产工艺过程中的安全隐患和事故苗头。在这里就已经给我们的管理者画上了一个问号，何谈隐患排查、苗头消除和安全管理。我个人认为：即便是讲安全工作也只是空谈，抓安全工作就更谈不上管理，就是查隐患事故苗头也难易发现。这样就使我们的一些管理者漂浮到事故发生的云雾中。结果造成天天讲安全、生产不安全，时时查隐患、苗头未发现，导致事故接二连三的发生。也许这就是答案。就二月中旬不足一周时间里，就出现了三起不应出现的事故，还可以说是同样的事故在重复发生，不应有的事故也在发生，真的让人难易理解，想起来害怕。何谈安全运行？这几起事故都属于人为性的事故，难道这些事故发生单位都没有人管吗？难道这些事故就没有苗头和隐患吗？这些隐患不在我们的身边吗？还有这些事故发生单位没有安全章程吗？这才是真正的答案。“管理者麻痹大意，操作者疏糊一时。你出你的事，我当我的官。出事不报告、不处理，麻木不仁”。这就应该引起我们搞管理的高度重视。一些领导同志没有足够的认识，当领导的只是漂浮在员工之上，说起来还是认真履行组织上和人民群众交给你的权利，其实没领导职责，不负管理责任，何谈义务，何谈安全。面对安全管理工作，结合集团尽段来的实际情况，特别是安全方面，我自己作为集团分管安全工作的领导，应该负有主要责任，我应该检讨，自愿接受处罚和组织处分，但是事发单位的领导也不是没有责任。大的讲属于管理不到位，实际一点讲，都是制度及会议精神没有得到落实，展开的讲完全属于人为性管理事故在重演。事故发生在车间、班组，根源确在我们的领导同志身上，照这样下去何谈安全管理，何谈安全运行，经济运行又从何谈起。通过对几起事故的发生，我自己感悟到安全责...