安全目标管理企业的目的和任务必须转化为目标
一个领域如果没有特定的目标，这个领域必然会被忽视
1987年6月，国务院《关于加强安全生产管理的紧急通知》规定：“要把安全生产指标作为考核企业的重要指标，达不到的企业不能升级，也不能评先进
”这是国家对实现安全生产作出的一项重大改革决策，是强化生产宏观管理的重大措施
第一节目标管理的由来目标管理具有先进性、科学性、实用性和有效性，是一种有成效和综合管理方法，甚至有人认为是“管理中的管理”
目标管理是20世纪50年代在美国产生的
目标管理的倡导者认为：传统管理学派是严格管理，它以工作为中心，干什么，怎么干都由管理部门来规定，忽视了人的作用；行为管理学派是放手管理，过于强调人，干什么，怎么干都由职工自主，但忽视了人与工作的结合，淡化了管理的严格程度，容易放任自流
实践证明，无论是传统学派或是管理学派，都有它们自身的缺陷
目标管理把以工作为中心和以人为中心的管理方法有机地统一起来，使职工了解工作的意义和严肃性，对工作产生兴趣，实行“自我控制”
也就是说，目标管理就是根据目标来进行管理
这种方式只规定干什么，不规定怎么干，在保证完成任务的前提下，职工可以独立自主地、创造性地选择完成任务的方法，这样既能保证任务的完成，又能使职工有自由活动的余地，更能充分发挥职工的积极性和创造性
因此，目标管理是比较先进的管理方法，是一种主动管理方法
美国推行目标管理以后，使许多企业起死回生，因而迅速普及美国各大企业，后来又风行于欧美和日本等国
目标管理的基本思想，有些企业并不陌生，而且在许多企业也有类边的做法
例如，60年代，我国就有一些企业实行计划指标层层分解，采用归口管理的方法，只不过没有系统地加以总结提高，上升到科学管理的理论和方法体系的高度，因而基本上属于不自觉的不完善的目标管理
我国现有的计划管理框架为目标管理提供了良好的管理基础，因为从总体上看
