某实业有限公司培训计划方案VIP专享VIP免费

乌兰察布市旭峰新创实业有限公司2016年度公司培训计划方案批准：审核：编制：综合办公室二〇一五年十月十二日目录第一部分公司2016年培训计划说明----------------------------------------1.1、公司现状分析-------------------------------------------------------第二部分公司2016年培训工作重点----------------------------------------第三部分公司培训管理实施流程-------------------------------------------3.1、培训目的------------------------------------------------------------3.2、培训原则-------------------------------------------------------------3.3、培训职责-------------------------------------------------------------3.4、培训计划的制定-------------------------------------------------------3.5、培训的实施-----------------------------------------------------------3.6、培训效果评估---------------------------------------------------------3.7、培训风险管理---------------------------------------------------------3.8、培训档案的管理-------------------------------------------------------第四部分公司2016年度培训课程计划---------------------------------------4.1、《2016年员工入司培训课程计划》----------------------------------------4.2、《2016年职能人员素质与技能提升培训课程计划》-------------------------4.3、《2016年中高层管理人员培训课程计划》---------------------------------第五部分培训用费预算---------------------------------------------------第六部分相关附件-------------------------------------------------------附件一《公司员工培训签到表》---------------------------------------------附件二《员工培训考核成绩表》---------------------------------------------附件三《内部培训效果评估表》---------------------------------------------附件四《培训训后总结检讨报告》-------------------------------------------附件五《员工外派培训申请表》---------------------------------------------附件六《培训预算与执行情况列表》-----------------------------------------附件七《外派培训协议书》-------------------------------------------------第一部分培训计划说明公司现状分析乌兰察布市旭峰新创实业有限公司自2013年成立以来，已拥有员工600多人，年销售额近30亿元人民币，公司正处于建设阶段，公司员工的基本素质状况如下：1.1公司共有名650名员工，其中男性540人，占83%，女性100人，占17%；大专以上学历20人，占3.1%，公司35岁以上400人，占62%，从以上可以看出公司拥有一支学历低、年龄大的团队，一线人员素质在业界属于中等水平，员工流动性大，公司凝聚力、吸引力较弱。1.2公司领导十分关注人员的成长与发展，但鉴于人才市场日益严峻以及自身培训体系的欠缺，如不引起重视并逐步解决，很难应对未来的各项挑战。平，强化实体店优势。1.3公司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与改进，员工制度化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领导水平有待提高。1.4公司培训工作虽然一直开展，但未建立相关培训体系，且培训对象及培训师资投入不够，培训效果评估也未落到实处。1.5公司虽参加外部培训机构的培训课程，但频率过低，很多好的内容未在公司进行再转化与再传播，以至培训效果无法深化与量化。1.6公司领导虽倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力，力求在公司内部打造学习型企业，形成学习型团队。但效果不明显，没有切实的行动计划。员工的全面培训工作并没有展开。第二部分2016年培训工作重点针对以上问题，结合公司2016年绩效制度、薪酬制度及销售计划，2016年培训工作重点在以下几个方面：2.12016年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。2.22016年随着更...