咨询培训服务项目VIP专享VIP免费

咨询培训服务项目—咨询培训服务项目—★★人力资源管理体系人力资源管理体系佛山志升人力资源咨询业务将根据企业的战略、发展目标、组织结构，通过评估企业本身的优劣势，发展前景和实施计划等，分析企业当前并预测企业日后的人才结构和人才储备，明确企业人力资源的战略发展规划并协助提升企业的人才力！。优化工作岗位设置、进行工作分析、制定岗位职务说明书；制定企业的人才招聘、甄选体系。规划与制定企业的绩效管理体系，选择适合企业发展KPI考核体系。规划与制定企业的薪酬激励体系：薪酬调查、薪资体系建设、核心员工激励机制等等。培训体系：建立一套完善的人才培养系统。规划与制定企业员工的职业发展体系：职业生涯规划。设计与制定企业的人力资源管理流程及制度。我们在梳理企业的愿景、核心价值观、企业战略目标等，以调动员工的自觉性、主动性、积极性与创新性，从而最大限度的激发员工的潜力，提升企业的核心竞争力。企业实现制度人性化、行为规范化。★★生产现场管理改善体系生产现场管理改善体系我们在生产现场管理和改善咨询中奉行：“彻底实行让顾客满意的现场管理”、“彻底排除浪费降低成本”为宗旨。多年以来，我们成功为数十家本土企业针对性地进行推行生产现场改善，在取得骄人成绩的同时，也积累了一套完善的改善流程：制定方针目标推进方针目标实施方针的状况和评价、反思组织结构和计划全工厂范围的整理、整顿产品、半成品、材料零件的整理、整顿工厂环境教养收集接受订货信息确保和了解生产能力生产指示调整负荷流水作业化了解最快时间小批量化计划变更的对应多能工化进度管理（结果系统的异常管理）人和设备的灵活性异常管理（流程系统的异常管理）解决问题的速度改善目标和计划作业的标准化改善步骤的标准化少人化改善活动的支援体制物流、空间效率改善技能的提高设备效率小集体活动零部件材料的采购状况减少在库量技术人员的工作效率在流程中，先打开现场、凸现问题。再从被动方式转向促进“发现、行动”问题并碰撞思维、激活各个流程再确定课题，持续改善。正如松下幸之助所说：制造产品就是制造人才。以公司的管理来拉动经营的发展。在管理改善过程中，最终来培育出公司经营现场性的管理人才。现场管理和改善JM制造质量设备保全采购进货管理安全5S的推进生产计划制作与实施计划变动的对应改善活动的组织结构生产效率的追求彻底实行顾客满意的现场管理、排除一切浪费来降低成本★★营销体系营销体系问世间营销为何物，直教企业生死相许。营销对于企业来说永远是心痛的，企业成也在营销，败也在营销，所以营销也就真成了“赢销”，不赢利或者说没有利润的营销，都是不能进入人们视野的营销，也很难成为人们称道的和谈论的营销。营销既是实现企业战略意图的基本手段，也是企业最核心的经营管理行为理念！很显然，再宏伟远大的战略目标，如果脱离基本的产品（服务）的有效营销手段的推动，即使再高明的资本运作手段终归是空中楼阁！营销问题的解决应从整体系统的角度来进行，而不要就事论事来处置！现代化的企业营销，不应再在片面和局部来做文章，而应该强调整体营销兵团的作战能力，在整体营销兵团里面我们将其称为营销体系的建立，我们再次呼吁体系的归来，基于企业经营战略指引下，只有强调体系的完整性，体系的整合性，才能使企业更准确规避风险。远的不说，我们放眼走在经济前沿的浙江，看看那里的中小企业发展快速秘诀就是强调营销体系建立，在中国近几年涌现的新一代的民营企业的佼佼者，哪一个不是从中小民营企业过来的，如今这么快速的成长，得利于营销体系的快速建立，二十一世纪最宝贵是人才，那么二十一世纪最赚钱是营销体系，营销体系的建立才能快速引钱入企业，从而实现利润最大化，资金流的平衡。在浙江这么多中小民营企业里，我们更看好的是奥克斯集团，他们对于营销体系的建立上，有自己独到的专业水平，他们讲究在营销体系上做到：文化、管理、营销三点一线的风格，扩大了营销体系的要素，增大了营销体系的范围，改进了营销体系的效率，体现了营销体系的运作。许多营销问题实际上是由于企业营销管理系统的非均衡...