某公司下属分公司经理绩效评价量表VIP免费

当前文档修改密码：8362839当前文档修改密码：8362839更多资料请访问.(.....)**公司下属分公司经理绩效评价量表人力资源部第3页共15页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共15页******公司分公司经理绩效评价结果汇总表职位编号001职位名称总经理所属公司分公司员工姓名评价期间200年01月01日至200年12月31日评价主体直接上级/间接上级/直接下级（90%）指标类型具体指标权重（%）评价者人数平均得分折合分数业绩指标（）（100/70）1.核心员工流失率52.业务收入253.净运营资产贡献率254.205.客户满意度56.107.市场占有率58.网络资源利用率5小计1008585×7059.5能力指标（100/20）1.组织领导能力202.决策行动能力203.管理创新能力204.市场拓展能力一五5.资本运作能力一五6.培育下属能力10小计1008080×2016态度指标（100/10）1.全局意识*252.成本意识253.市场意识254.自律性25小计1007676×107.6合计83.1评价主体自我评价（10%）能力指标（100/60）6项具体指标10018080×6048第4页共15页第3页共15页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共15页态度指标（100/40）4项具体指标10017676×4030.4合计78.4总计（83.1×90%）+（78.4×10%）=82.63评价等级良好第5页共15页第4页共15页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共15页******公司分公司总经理绩效评价量表（上级评价）职位编号001职位名称总经理所属公司分公司员工姓名评价期间200年01月01日至200年12月31日主要评价指标指标类型具体指标单位权重（%）目标值评价结果得分业绩指标（）1．核心员工流失率%52．财务收入亿元253．运营资产贡献率%254．元205．客户满意度%56．元107．市场占有率%58．网络资源利用率%5能力指标1．组织领导能力202．决策行动能力203．管理创新能力204．市场拓展能力一五5．资本运作能力一五6．培育下属能力10态度指标1．全局意识*252．成本意识253．市场意识254．自律性25评价意见评价者（签字）：年月日审核意见第6页共15页第5页共15页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共15页审核者（签字）：年月日第7页共15页第6页共15页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第7页共15页****公司分公司总经理绩效评价量表（下级评价）职位编号001职位名称总经理所属公司分公司员工姓名评价期间200年01月01日至200年12月31日主要评价指标指标类型具体指标权重（%）目标值评价结果得分能力指标1．组织领导能力202．决策行动能力203．管理创新能力204．培育下属能力10态度指标1．成本意识252．市场意识253．自律性25评价意见评价者（签字）：年月日审核意见审核者（签字）：年月日第8页共15页第7页共15页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第8页共15页******公司分公司总经理绩效评价量表（自我评价）职位编号001职位名称总经理所属公司分公司员工姓名评价期间2002年01月01日至2002年12月31日主要评价指标指标类型具体指标权重（%）目标值评价结果得分能力指标1．组织领导能力202．决策行动能力203．管理创新能力204．市场拓展能力一五5．资本运作能力一五6．培育下属能力10态度指标1．全局意识252．成本意识253．市场意识254．自律性25评价意见评价者（签字）：年月日审核意见审核者（签字）：年月日第9页共15页第8页共15页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第9页共15页能力指标要素名称组织领导能力适用职位分公司总经理要素定义：组织领导下属员工及时完成集团公司下达的各项任务的能力。等级定义评分S有超群的组织领导能力，能够率领下属超越既定目标，个人能够赢得下属充分的信任，本公司的凝聚力很强。A组织领导能力优良，能够率领下属达成既定目标，个人能够给大家留下较好的印象，公司内部气氛较为融洽。B组织领导能力尚可，有时虽然无法领导下属达成既定目标，但经过努力尚可以胜任本职工作，下属对此人还比较尊重，公司内部气氛比较平淡。C缺乏组织领导能力，经常无法领导下属达成既定...