职能与工作绩效对升迁机会之影响-以J公司为例VIP免费

第1页共18页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共18页職能與工作績效對升遷機會之影響-以J公司為例黃培文南台科技大學企業管理系副教授李亞純南台科技大學技職教育與人力資源發展研究所碩士摘要企業為什麼都需要接班人計畫呢？在全球化及競爭激烈的環境下，企業大量裁員精簡人力之外，也爆發了退休潮。為了因應時代趨勢潮流，更多企業無不累積員工的知識及豐富的工作經驗，希望藉由有效保留與傳承知識管理，永保企業競爭優勢。然而除了做好知識傳承，內部接班人選更是一大難題。每個企業各階層職務都在尋找適當的人選。台灣不少企業已開始考慮接班人選的問題，在加上近年來工作型態與組織變化異常快速，傳統的績效評估方式都無法符合企業的需求，尤其對於主管的任用、升遷等計畫，更缺乏依據，而職能與關鍵績效指標剛好可以協助企業彌補這部份的不足。本研究目的是探討企業關鍵職務之職能、績效評估與升遷機會之關聯性，職能愈高者及工作績效表現愈好的員工，是否成為公司未來潛能發展的人力，或者是有升遷機會繼續向上晉升。研究對象以南部某家標竿企業為研究對象，發放對象為各部門管理階層，總計發出84份問卷，經由統計分析後，結果顯示：職能對於升遷機會有正向相關；工作績效對升遷機會不具顯著影響。關鍵詞：職能、工作績效、升遷機會AbstractBecauseofgrowingcompetitionandglobalization,business’sfighttoreducecostshasledtoseriousdown-sizing,leadingtomanyemployeesbeing“retired”.Oneproblemarisingfromthisishowbusinessleadersthenchooseamongsttheremainingemployeeswhichonesaremostsuitedforpromotion.Thetwomajorquestionsthatariseare:Isitreallytheemployeewithhighercompetencyandgreaterjobperformancewhoispromoted?ThisstudyisbasedonaprominentcompanyinitsmarketinSouthernTaiwan.The第2页共18页第1页共18页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共18页questionnairewasdistributedto84departmentleaders.Allfullycompletedformswerereturned.Theresultsachievedshowthatcompetencywillhaveadirecteffectonpromotion.Ontheotherhand,jobperformancehasnoobviouseffectonpromotionalopportunity.Keywords:competency,jobperformance,promotionalopportunity壹、緒論隨著金融風暴重創全球經濟，其所引發的不景氣冰原效應隨之向全球擴散，在市場購買力急凍下，高科技業面臨了前所未有的寒冬。影響所及，遍及國內各大中小型企業，而大型企業從早先的凍結資本支出、縮減產能，一直到最近的高階主管減薪、休放無薪假等仍未能有效壓降成本，在不得已的情況下只得正式祭出裁員行動。主計處統計顯示因「工作場所業務緊縮或歇業」而失業的人數，從去年9月的14.5萬人，一路飆升至今年1月的29.1萬人；反觀「對原有工作不滿意」而失業的人數，從去年9月的14.2萬人，一路下滑至今年1月的12.6萬人，可見『裁員』等非自願因素已成為上班族失去飯碗的主因！根據1111人力銀行針對半年內曾遭裁員受訪者所做的調查，也顯示「組織調整/編制異動（32.52%）」、「部門裁撤（16.26%）」、「公司倒閉（12.06%）」是公司告知的主要裁員理由，但仍有12.33%因不明原因而被裁員。在一連串的裁員聲浪中，同時也爆發了退休潮。根據行政院主計處統計，2006年受雇員工的平均退休年齡，持續下降至55歲以下，而且退休主力年齡降到50至59歲之間佔51％。這與1969年的統計資料相比較差距頗大，1969年台灣的退休者在60歲以上的，佔退休員工人數74％，2006年60歲以上的退休員工佔32％，且更令人驚訝的是40多歲的退休者，高達15“”％！主計處聲明，這些退“”休者應該不是主動申請退休的，許多都算是優退，企業合併精簡員工時，公司提出優惠退休辦法，鼓勵員工領比較優厚的退休待遇離職。因此，為了因應退休潮的來臨，更多企業無不累積員工的知識及豐富的工作經驗，希望藉由有效保留與傳承知識管理，永保企業競爭優勢。然而除了做好知識傳承，內部接班人選更是一大難題。企業在這競爭激烈的市場環境下要如何制勝呢？以組織內...