第1页共81页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共81页生产部岗位说明书编辑部门：生产部(注塑)生产部岗位说明书一、基本资料所属部门生产部岗位名称岗位编号直属上级副总经理直属下级版次编制人/日期审核人/日期复核人/日期批准人/日期第2页共81页第1页共81页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共81页二、组织位置三、职位描述职责一职责描述工作规划及实施成果文件工作内容1、根据公司的年度战略计划进行分解，在每年12月一五日前拟定本部门年度工作计划并经领导审批确定。年度工作计划2、根据部门年度工作计划，在每年12月底，组织人员对已经确定的年度工作计划，年度目标进行有效宣导，同时分解责任部门及责任人，并组织实施落实。3、每月月初组织各主管，进行目标完成情况的落实与跟进，同时对于未完成的指标进行有效分析，重新确定改善方案，确定责任人，并根据方案有效实施。职责二职责描述质量管控成果文件工作内容1、根据公司制定的年度质量目标组织各部门主管进行质量意识培训、宣导，产品质量标准要求的灌输，设定部门的质量管理目标。质量管理目标2、根据设定的质量管理管理目标，对日常生产中质量进行跟踪、督导及改善，确保质量目标的达成。3、根据质量管理目标及产品质量标准，严格按要求生产出合格的产品，确保产品合格率达成公司的质量目标。职责三职责描述生产成本控制成果文件工作内容1、根据公司制定的成本控制目标，组织各部门主管进行成本控制培训、宣导、分析，确定本部门的成本控制目标。部门成本控制目标2、根据部门成本控制目标，分解责任部门及负责人，并组织实施落实，以达成公司的成本控制目标。生产副总经理生产部经理注塑主管技术工程副经理吹塑主管牙刷主管三车间主管国贸彩印主管第3页共81页第2页共81页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共81页职责四职责描述提升生产效益成果文件工作内容1、根据部门制定的年度生产效益目标，通过培训、传帮带、技能考核等形式提升员工技能，以达到生产效益的提升。生产效益目标人员编制物料损耗统计2、根据部门制定的年度生产效益目标，科学合理地编制人员，提高生产效率，降低人工成本。3、根据部门制定的年度生产效益目标，通过产品合格率提升、用料比例、物料辨别、环境改造等方式，严格控制物料损耗，降低物料生产成本，提升生产效益。4、根据部门制定的年度生产效益目标，设计合理生产流程，确保生产过程均衡、高效、低耗、灵活及可控。5、根据现有的生产设备，工装治具，生产产能情况，通过设备的改进，生产工艺的调整，以及提升生产效率，实现生产效益最大化。职责五职责描述提高交期达成率成果文件工作内容1、根据公司制定的交期达成率目标，组织各主管进行生产交期达成目标的宣导、分析，设定部门交期达成率目标。交期达成率目标订单交期完成记录表2、根据拟定的部门交期达成率及下达的生产计划，控制生产进度，准时、保质保量完成各项生产任务，确保公司制定的交期目标达成率。职责六职责描述组织培训成果文件工作内容1、根据公司战略目标及生产部管理现状，以每年12月10日前，完成部门的培训计划，并同公司高层进行有效评估，最终审批确认。培训需求计划培训计划培训考核2、根据已确定的培训需求计划，组织相关部门主管进行培训费用的预算，并报公司批准。3、根据审批好的培训计划表，协助总办组织相关人员按计划进行相应的培训，确保培训效果达成。4、根据培训过程情况进行组织分析、改善、调整培训过程的方式方法，以确保培训满意度。5、根据参加人员组织培训后的培训考核，并公布考核结果，对考核不合格者重新培训，以确保每个培训达到效果。职责七职责描述控制人员离职率成果文件工作内容1、根据部门制定的年度人员离职率指标，作好岗前培训、合理岗位安排、人文关怀等形式，降低人员离职率统计表第4页共81页第3页共81页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共81页人员离职率，以确保人员稳定，保证生产顺畅进行。职责八职责描述设备管理成果文件工作内容1、...
