分类分级排查闭环治理整改地处长江之滨的中海油气(泰州)石化有限公司是国家一级安全标准化达标企业
该公司高度重视隐患排查治理工作,织密隐患排查治理责任制,明确公司“一把手”为安全隐患排查治理第一责任人
公司安委会负责全厂安全管理工作,全面领导公司的安全检查与隐患治理工作
HSE部负责组织和实施各项安全大检查,纠正“三违”,落实各项安全防范措施,消除安全隐患
该公司隐患排查管理的做法是:隐患排查内容根据隐患的分类原则,结合隐患排查实际工作情况,从现场操作方面对隐患进行分类,将隐患划分为基础管理和现场管理两部分
同时,为了兼顾隐患的统计分析工作,了解隐患的分布情况,以便更有针对性的开展安全生产管理工作,制定相应的对策措施,将基础管理和现场管理又细分为24小类(见表一)
表一:隐患分类表隐患大类隐患种类基础管理基础管理资质证照安全生产管理机构及人员安全生产责任制安全生产管理制度安全操作规程教育培训安全生产管理档案安全生产投入应急管理特种设备基础管理职业卫生基础管理相关方基础管理其他基础管理现场管理特种设备现场管理生产设备设施及工艺场所环境从业人员操作行为消防安全用电安全职业卫生现场安全有限空间现场安全辅助动力系统相关方现场管理其他现场管理隐患排查频次1、日常隐患排查公司关键装置、重点部位设置“小神探”巡检点,班组人员每2小时巡查一次,发现隐患及时上报;管理人员每天2次对生产现场全面检查;设备、安全各专业每月召集各部门安全员进行一次专业检查
不定期安全检查,主要是以公司安委会成员或是安全总监为主,对随机检查时发现的不符合项提出整改要求,现场可整改或整改难度不大的,可以口头要求被检查区域负责人进行整改;当不符合项不能在短时间内改善的或发现较大的安全隐患时,书面发出整改通告或悬挂隐患整改标识牌
2、公司级安全检查公司级安全大检查为综合性安全检查,每季度进行一次,具体时间结合重要节假日、安