2024年财务总监工作计划2与2024年财务总监工作计划范例汇编2024年财务总监工作计划财务工作计划一、强化会计基础工作，确保收支核算真实性。根据国家统一的财经制度，仔细贯彻执行《会计法》、《企业会计制度》及《会计基础工作法律规范》等各项财经法规和会计制度，根据《新疆邮政企业会计基础工作达标考核计分标准》的有关要求，在全地区开展会计基础法律规范达标工作，使会计工作秩序法律规范有序，会计基础工作更加法律规范。财务总监工作计划由精品学习网提供!二、继续发挥统计优势，为邮政实行产品量核算提供依据。对以往年度相关统计指标进行原始记录和台账的修订。在产品量结算单价的测定、干线运费结算、损益核算等方面充分利用统计指标，建立成本计算模型，为成本定价和经营决策服务。三、提升管理手段，稳步推动信息化建设和应用。继续做好量收系统建设和应用工作，深化挖掘量收系统的管理和分析功能，充分利用量收管理系统加强收入管理、欠费管理、资费管理、业务稽核和经营分析等方面的工作。四、继续围绕业务进展，优化资源配置，加大计财支撑力度。在成本安排上，配合专业化经营步伐，将有限的资金向重点业务和营销环节倾斜，以适应业务进展和市场竞争的需要。对业务宣传费和业务进展奖励继续实行集中归口管理，统筹安排，集中支付，确保资金使用效益和效果。在投资建设上，以提高重点业务进展能力为核心，有效益的追加增量资产。继续加强信息化建设、局所改造、营投终端以及干线项目建设，尽快形成生成能力，并转化为增收优势。集中采购第1页共4页工作在现有邮政业务用品、信息化项目经验积累的基础上，考虑进一步尝试采纳多种方式进行，妥善解决好缓解资金紧张与业务进展实际需要的矛盾，并逐步扩大集中采购范围。五、继续配合专业化经营，强化损益核算应用。损益核算工作要在进一步夯实基础工作，细化核算的基础上，强化对核算结果的分析和应用。逐步将损益核算分析制度化、常规化，明确各专业成本控制的重点，引导业务部门关注和应用损益核算成果;在专业考核中逐步采纳损益核算数据进行成本收入率等指标考核，提高专业考核的科学性;通过对营投、网运、综合管理等环节进行损益核算，为优化资源配置提供依据。六、以预算管理精细化为目标，提高经济进展质量。对重点成本项目继续加强管控力度，实时监控，严格考核。在不断的进展中，我们得到了更多的进步，在以后的路上，我们邮政局全体员工将会继续不断的努力，信任我们邮政局的财务工作在XX年一定能够做的更好，信任我们一直会走到最好!第2页共4页2024年财务总监工作计划范例一、xx年的全面财务预算。也就是要把xx年全年的客流量、销售收入、各项成本、费用、利润总额等全部做一个初步的预算，并对xx年全年的各类资产购置、材料采购(分具体的品种明细)进行初步预算。这样，在年初就可以预知xx年全年的大致经营情况。规定完成日期：12月20日前。(附：预算表格**份)二、xx年全年的资金计划。在全年预算的基础上，对xx年全年的资金收支情况进行预测，做出xx年的资金计划，为xx年总体的资金调度和安排提供参考依据。规定完成日期：12月20日前。(附：资金计划表格**份)注：公司目前临时不考虑现金流量的问题。三、对所有的资产进行全面盘点。要求财务部组织对公司全部资产进行年终全面盘点，并与xx年的年终全面盘点进行比较分析，找出资产增减的原因。规定完成日期：xx年1月5日前。四、对xx年全年的经营情况做进行全面的总结分析。1.对公司xx年全年的经营情况进行总结：包括收入、客流、成本、费用、利润、资金实际收支、资产和负债的增减变动等;(附表格**份)2.与xx年全年的经营情况做对比分析总结;(附表格**份)3.对xx年的任务指标完成情况进行分析总结。(附表格**份)规定完成日期：xx年1月15日前。五、做全年的工作总结报告。要求所有从事财务工作的人员，从经理到库管员都要做一个全年的工作总结。规定完成日期：xx年1月15日前。六、年终评优。对财务系统的每个岗位都评选出一个先进来，具体评选办法另发。七、召开年终工作总结表彰大会。计划在春节前，在全公司召开一个所有财务人员都参加的“年终财务工作总结大会”，并现场对评选出来的先进进行表彰。
