浙江众安房地产开发有限公司岗位评价报告北大纵横管理咨询公司2002年12月第1页共20页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共20页目录一、岗位评价的意义..............................................................................................................2二、岗位评价的原则..............................................................................................................2三、岗位评价的流程..............................................................................................................3四、岗位评价具体操作...........................................................................................................5第一步：选择岗位评价方法——评分法.......................................................................5第二步：修改评价因素指标及权重...............................................................................5第三步：组建专家小组...................................................................................................5第四步：培训专家小组成员并进行试打分...................................................................6第五步：正式岗位评价...................................................................................................6五、岗位评价结果..................................................................................................................7（一）试打分结果分析...................................................................................................7（二）正式打分结果.......................................................................................................7（三）正式打分结果分析...............................................................................................8六、运用岗位评价需要注意的问题.......................................................................................8附件....................................................................................................................................10附件1浙江众安岗位评价因素定义与分级表............................................................10附件2岗位分布图........................................................................................................17附件3岗位评价原始评分汇总图示............................................................................18第2页共20页第1页共20页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共20页浙江众安房地产开发有限公司岗位评价报告一、岗位评价的意义（一）衡量岗位间的相对价值岗位评价作为确定薪资结构的一个有效的支持性工具，可以清楚地衡量岗位间的相对价值。岗位评价是在工作分析的基础上，按照一定的客观衡量标准，对岗位的责任、能力要求、努力程度与工作环境等方面进行系统的、定量的评价。（二）确定公平合理的薪资结构岗位评价的目标是建立一种公正、平等的工资结构，使员工在工作中体现的能力、绩效与辛苦程度可以在收入上得到相应的回报。目前本公司需要一种科学的方法来衡量岗位间的相对价值，从而确定一套有良好激励作用的薪资方案。在项目初期的员工调查问卷显示，有近30%的员工认为目前的薪酬体系没有实现内部公平、外部公平和自我公平。员工对薪酬普遍不满的深层次原因是现有薪酬方案不合理、不透明的结果。众安公司需要一种科学的方法制定薪酬体系，以提高员工对于收入的满意度和公平感，实现充分的激励作用。（三）奠定岗位等级绩效工资制的基础经过充分的讨论，众安公司与康达信项目组达成了共识，即目前最适合众安公司的工资改革方案是岗位等级绩效工资制。确立岗位等级...
