新入职营业员训练操作指导书连锁店管理中心店面培训部2008V1.0目录一、新入职营业员训练系统的意义...................................1二、新入职营业员选拔、训练、考核流程.............................1三、新入职营业员训练的内容.......................................2四、新入职营业员训练的操作方法...................................3（一）岗前训练（第1-3天）.....................................3（二）在岗训练（第4-14天）....................................5（三）在岗实习（第16-53天）...................................8（四）上岗前考核（转正前一周）.................................8五、新开店新入职营业员的训练要求.................................8六、各层级责任人的工作职责.......................................9第0页共14页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第0页共14页连锁店新入职营业员训练系统------操作指导书一、新入职营业员训练系统的意义营业员是终端的一线岗位，营业员素质的高低直接影响着我们连锁店的营运品质的好坏，是提升我司品牌形象的重要因素，所以营业员岗位训练的正确实施是至关重要的。该系统旨在帮助店面高效地组织营业员岗位的训练，利用统一的训练方式，统一的训练课件及统一的训练流程，保证连锁店营业员上岗前训练的标准化和系统化，提升营业员各个方面的素质，最终带动连锁店销售额的增长。二、新入职营业员选拔、训练、考核流程说明：1、面试：营业员面试需经过人事、连管部门两轮面试，连管部门必须事先向人事部门提出招聘要求，并在复试中严格把关，提高人员质量，降低后期流失率。2、岗前训练：面试合格的营业员安排进行新入职训练，由连管部门、人事部门共同负责，新入职训练分岗前训练和在岗训练。岗前训练共3天，按照本系统的内容与要求组第1页共14页第0页共14页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共14页织开展。3、在岗训练：在岗训练共11天，按照本系统的内容与要求组织开展。4、考核：训练期间需进行岗前训练理论考核、在岗训练每日考核、在岗训练销售模拟考核。岗前训练理论考核、在岗训练销售模拟考核均合格的进入试用期，不合格的进行补训并再次考核，仍不能合格的予以淘汰。5、试用期：达到考核要求的新员工进行两个月的试用。6、转正评定：在试用期满前一周，由连管及人事部门统一组织营业员上岗前转正评定，通过考核要求者将予以转正为“营业员”。注：营业员入司后，工号牌“职务”一栏，由人事部门制作为“营业员（见习）”，转正后，由店面人事专员负责统一更改为“营业员”。三、新入职营业员训练的内容（1）、新入职营业员要经过公司系统的训练，严格按照公司制定的新入职营业员训练课程和训练内容进行操作。（2）、操作流程图第1页共14页第2页共14页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共14页四、新入职营业员训练的操作方法（一）岗前训练（第1-3天）简介：为了增强新进员工工作的自信心，使其更快地融入到工作氛围中，我们为其设置了岗前训练课程。岗前训练包含了破冰、军训、ATOM、企业文化、基础人事制度、连锁店组织架构及连锁店与四大终端的关系、连锁店制度规范、服务礼仪等相关内容。连锁店部份相关课程参《新入职营业员岗前训练标注课件》（附件1）。要求：1、连管培训专员、人事培训专员为3天岗前训练的共同负责人。2、按照训练计划介绍-破冰-军训-ATOM-公共课的顺序组织进行训练，理论授课时要求学员做好笔记。3、提前做好讲师、场地、培训材料的准备，《新入职营业员学习手册》需重复利用，15日训练结束后连管部需及时收回，不得涂改、破损、丢失。4、企业文化、基础人事制度课程内容由人事部门准备。内容：训练计划介绍将新员工入职训练的流程简单地介绍，让新员工对即将开展的15日训练工作有一个第3页共14页第2页共14页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共14页心理准备，告知训练期间的作息时间，明确此次训练对他们未来工作...
