第1页共8页高校后勤部部长工作计划高校后勤部部长工作计划高校后勤部部长工作计划一、指导思想《国务院关于推动xx国际旅游岛建设进展的若干意见》明确要求：要提高xx高校“211”工程建设水平。后勤集团紧紧围绕学校建设“211工程”高校的办学目标，以科学进展观为指导，根据“突出服务，兼顾经营，法律规范管理，树立品牌”的基本原则，不断增强满足学校、满足师生，满足员工要求的能力，为学校提供全面的一流的后勤服务。二、指导原则（一）坚持服务宗旨后勤集团凡事从维护学校稳定大局考虑，凡事以师生为关注焦点，努力将“您满意，我兴奋”的质量方针变成集团和员工的自觉行为，为学校提供全面的一流的后勤服务。（二）坚持以人为本后勤集团的管理、服务和经营活动，要坚持以人为本的原则，服务于学校、服务于师生、服务于员工。（三）坚持统筹兼顾正确处理管理、服务、经营的关系，当前利益和长远利益的关系，局部利益与整体利益的关系，集团内部的关系。（四）坚持持续改进与时俱进，努力创新，不断提高后勤集团满足管理服务要求的能力。三、计划目标（一）安全稳定目标抓好安全生产和社会治安综合治理，保证后勤集团安全稳定，促进学校稳定大局。（二）队伍建设目标完善保障制度，加强学习培训，造就一支爱岗敬业，持续稳定，适应“211”高校要求的后勤服务队伍。第2页共8页（三）管理法律规范目标健全规章制度，实现后勤集团的法律规范管理。（四）服务质量目标持续改进后勤集团ISO质量管理体系，建立服务质量标准，实行专业化服务，不断提高服务水平。（五）收入水平目标校编员工收入水平不低于学校同类同级人员的收入水平；非编员工收入水平不低于xx市同类人员平均收入水平。四、分类实施（一）法律规范机构设置与职责根据专业功能最强、管理效率最高、经济效益最大的原则，检验、调整和法律规范中心级机构的设置，明确机构职责。中心下属部门设置，要明确职责、岗位、费用、标准、目标、要求。（二）法律规范岗位设置为提高管理效率和服务水平，根据工作满负荷的要求，规划岗位，定岗定编，保证一线生产服务岗位，管理岗位控制在总人数的4%以内。除了学校安排带编带薪人员和特别技术人员以外，集团今后一般不对外招聘员工。为切实开展党团群工和综合治理活动，加强集团文化建设，促进后勤集团整体提升，集团设置党支部专职书记。（三）改进工资分配制度实行员工级别工资制度，优化工资结构，在基本保障的前提下，加大绩效工资比例，激励员工通过自己的良好工作和优异业绩，实现提级提薪的愿望，以最现实最有效的分配手段促进良性竞争。鼓舞员工承诺项目管理，通过努力提高项目经济效益，增加收入。建立员工住房公积金制度。实现集团提高员工收入水平的承诺。（四）建章立制，法律规范管理20xx年上半年要完成对原有规章制度的修订。近期，要推出关于工资、人事、财务、物业、饮食、经营、工程等几个关系到集团全局法律规范管理的规章制度。第3页共8页持续改进集团ISO质量管理体系，20xx年进行质量手册改版，程序文件和作业指导书的修订。质量体系既要符合标准要求，也要突出重要过程和重要细节。要正确处理集团ISO9001质量管理体系和集团管理规章制度的关系，ISO9001质量管理体系是集团整体管理的组成部分，不能代替集团的管理规章制度，两者互为补充。20xx年引进食品安全管理标准，建立后勤集团食品安全管理体系。（五）提升物业管理服务水平实行切实措施，制定物业服务标准，法律规范物业管理活动，不断提升住宅区、同学公寓、教学楼、校园物业管理服务水平。1.教工住宅区物业服务讨论教工住宅区物理管理可行性，推动教工住宅区物业管理。增建生态停车位，规放车辆停放管理，增加车辆停放保管收费收入。开展亲民活动，宣传物业管理。2.同学公寓管理服务讨论同学公寓管理模式。建立同学公寓数字化管理系统。安装负载限制性电器或安装智能用电系统，防止使用违章电器。安装安全监控系统，加强安全防范措施。创建同学区绿化美化精品。建设同学公寓文化。争取学校对同学公寓家具更换、土建维修、安全防范的投入。促进职能部门对同学公寓管理齐抓共管。安排好儋州校区搬迁同...
