新鸿基地产员工手册0VIP专享VIP免费

第1页共208页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共208页新鴻基地產員工管理手冊新鴻基地產於1972年上市，為香港最大地產發展商之一，致力興建優質住宅及商業項目供銷售及投資。本集團：擁有僱員超過31,500名擁有從事買地、規劃、建築、工程及物業管理的專業人才，有利控制成本之餘，亦同時確保物業質素符合最高標準。集團業務本集團的核心業務為發展物業供銷售和投資，以及經營多項地產相關業務，包括：酒店金融服務保險物業管理另外，本集團亦有投資以下行業：電訊資訊科技運輸、基建及物流這些業務投資風險低，長遠可增加集團的經常性收益。土地儲備及物業組合第2页共208页第1页共208页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共208页本集團是香港擁有最多土地儲備的公司之一，達4,190萬平方呎，包括：發展中物業1,590萬平方呎投資物業2,600萬平方呎在新界擁有超過2,400萬平方呎農地，大部分正申請更改土地用途，主要用作發展住宅物業本集團的投資物業組合多元化，在2008/09財政年度，為集團帶來97.63億港幣的總租金收益。集團財務本集團堅持穩健經營政策，維持高水平流動資金及低借貸比率，絕大部分借貸均為港元，故外匯風險極低，因而獲得得以下權威評級機構很高的外幣信貸評級：標準普爾-A級信貸評級穆迪-A1級信貸評級顧客服務本集團恪守以客為先的宗旨，經常聆聽顧客的需要，在不同範圍提供最適切的服務。新地會的成立，旨在加強顧客服務，促進雙向溝通。目前會員29萬人。屬下物業管理公司提供優質售後服務，屢獲殊榮。第一部份組織系統房地產開發有限公司各部門職能說明書五、新鴻基地產崗位編制一覽表第二部份文化系統第3页共208页第2页共208页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共208页第三部份垂直指揮系統第四部份經營系統第五部份人才選用和招聘系統第六部份培訓系統第七部份人事考核系統新鴻基地產績效考核評估表管理人員績效考核評估評分對照一覽表新鴻基地產績效考核評估表（技術類）第八部份激勵系統第九部份工資福利待遇系統第十部份檔案管理系統第十一部份財務管理系統四、公務車輛使用管理制度第4页共208页第3页共208页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共208页第一部份組織系統一、新鴻基地產組織機構圖一個上級原則責權一致的原則既無重疊，又無空白的原則第5页共208页第4页共208页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共208页第6页共208页第5页共208页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共208页二、新鴻基地產各部門職能說明書（草案）NO：YR-2-002管理體制是一種嚴密的、合理的、形同機器那樣的社會組織，它具有熟練的專業勞動、明確的職權劃分、嚴格的規章制度，以及金字塔的等級服從等特徵，從而使其成為一種系統的管理技術體系。——約翰.塞納在企業形成金字塔式的組織架構，不斷的權威、標準化的任務、各種活動的協調和參謀的作用做明晰的描述和反復強調，并輔之以正式的組織框圖、崗位規程和組織手冊。。——藍迪.奧爾頓一、董事會職能1、執行總公司的決議。执行总公司的诀议。2、決定公司的經營計畫和投資方案。决定公司的经营计划和投资方案。3、審定公司的年度財務預算方案、決算方案。。4、審定公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。5、審定公司增加或者減少註冊資本的方案以及發行公司債券的方案。６、擬訂公司合並、分立、解散清算的方案。７、聘任或解聘項目公司總經理，根據總經理的提名，聘任或者解聘項目公司副總經理、財務負責人，決定其報酬事項。８、審定公司的基本管理制度。９、負責對公司運營的監督管理二、總經辦職能第7页共208页第6页共208页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第7页共208页１、擬訂項目公司的總體發展規劃及其實施方案、項目的基本建設計劃及執行工作(政策)。２、負責總體發展規劃及實施、管理３、向董事會提出經營預算和費用預算。４、領導項目公司...