第1页共14页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共14页本文由renzi0402贡献pdf文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。更多免费管理资料下载尽在720管理智慧网www.720zhihui.cn如何看人不走眼专业的招聘及选才技巧ProfessionalRecruitment&SelectionSkill张晓彤更多免费管理资料下载尽在720管理智慧网www.720zhihui.cn提纲职责分清，以达共赢！模块一招聘实务招聘如何给企业带来竞争优势招聘流程图中的关键步骤如何判断是否真的需要招人如何用职位空缺激励现有员工招聘中HR与部门经理的具体分工招聘中常见误区及避免方法模块二胜任素质胜任素质简介素质定义及作用冰山模型与素质素质的层级素质之间的差异模块三面试实务选才如何给公司带来竞争优势面试过程中HR和部门经理的分工面试的三种类型介绍面试流程及每个流程的注意事项：准备；开始；进行；结束结构化面试主要技巧及实践面试评估过程中常见10大误区及避免模块四心理测评体验及讲评“测评中心”精品课程更多免费管理资料下载尽在720管理智慧网www.720zhihui.cn茫盲忙更多免费管理资料下载尽在720管理智慧网www.720zhihui.cn提高竞争优势的人力资源管理实践就业安全感高工资股票期权参与授权培训和技能开发内部晋升绩效考核？？？？？精品课程招聘时的挑选绩效奖金信息分享团队及工作再设计交叉使用和交叉培训长期策略公司统一的理念更多免费管理资料下载尽在720管理智慧网www.720zhihui.cn管理者的10个角色正式的权力和地位人际关系类角色傀儡领导者联络员信息类角色监听员传播者发言人决策类角色创业者对付麻烦者资源分配者谈判者精品课程更多免费管理资料下载尽在720管理智慧网www.720zhihui.cnNOKIA经理指南预防性管理第2页共14页第1页共14页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共14页精品课程更多免费管理资料下载尽在720管理智慧网www.720zhihui.cn共赢精品课程更多免费管理资料下载尽在720管理智慧网www.720zhihui.cn招聘篇：HRvs一线经理HR规划招聘过程实施招聘过程评价招聘过程一线经理辨认招聘需要向HR传达招聘需要参与向候选人传达信息精品课程更多免费管理资料下载尽在720管理智慧网www.720zhihui.cn招聘如何给公司带来竞争优势提高成本效率(CostEffectiveness)吸引非常合格的人选通过提供现实的工作预览来降低流失率帮助公司创建一只文化上更加多样化的队伍！说实话实精品课程更多免费管理资料下载尽在720管理智慧网www.720zhihui.cn招聘规划流程步骤1：识别工作空缺步骤2：确定如何弥补空缺招聘不新雇人加班工作重新设计防止跳槽应急临时/租用/承包核心内部外部步骤3：辨认目标整体步骤4：通知目标整体步骤5：会见候选人精品课程更多免费管理资料下载尽在720管理智慧网www.720zhihui.cn为经理们建立必要的技能把哪些信息给予候选人描述公司在干什么提供有关事实及数字描述公司的历史描述空缺的职位描述工作环境描述职业生涯发展机会鼓励求职者提问题精品课程更多免费管理资料下载尽在720管理智慧网www.720zhihui.cn招聘中的误区???第3页共14页第2页共14页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共14页定式（刻板印象）相信介绍信（人）忽视情绪智能寻找“超人”精品课程更多免费管理资料下载尽在720管理智慧网www.720zhihui.cn精品课程更多免费管理资料下载尽在720管理智慧网www.720zhihui.cn行为原因的分层模型技能知识会做，能做知道为什么要做行为价值观自我定位需求人格特质很重要，所以做是我该做的我要做生来就是做这种事精品课程更多免费管理资料下载尽在720管理智慧网www.720zhihui.cn当人自身的素质和其工作/职位的要求产生很大重叠时，人们就容易成功。工作/职位的要求态度性格知识精品课程更多免费管理资料下载尽在720管理智慧网www.720zhihui.cn案例：公司招聘标准主要由三个部分组成：核心价值观岗位胜任资质领导力资质精品课程更多免费管理资料下载尽在720管理智慧网www.720zhihui.cn使命：我们以体育壮大潜在于中华民族的那股莫大力量致力于专业体育用品的创造...
