施工项目部标准化工作手册(讲稿)(XXXX08)VIP专享VIP免费

第1页共27页垂直管理关系垂直管理关系垂直业务管理关系垂直业务管理关系国家电网公司省公司建设管理单位国家电网公司基建部省公司基建部业主项目部基建项目委托管理关系编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共27页业主、监理、施工项目部标准化手册（讲稿）目录1、业主、监理、施工项目部设置2、标准化手册工作模板的应用3、项目管控工作流程及控制要点4、现场管控要点（省公司发文）5、评价机制第一章业主、监理、施工项目部设置一、业主项目部管理模式概述：按照国家电网公司基建三级管理模式，国家电网公司、省公司、建设管理单位是基建三级管理单位，国家电网公司基建部、省公司基建部、建设管理单位业主项目部是相应的三级基建管理机构。根据三级基建管理机构设置，在ERP辅助模块（基建管控模块）中从五个管理体系明确三级基建管理机构：基建“三横五纵”标准化管理体系框架图：第2页共27页第1页共27页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共27页项目工程现场管控体系：二、业主、监理、施工项目部人员配置：1、业主项目部人员配置：业主项目经理、建设协调专责、技术管理专责、安全管理专责、质量管理专责、造价管理专责等。任职资格：项目经理：应具有中级及以上职称，从事电网建设管理、设计、施工5年以上经历，经网省公司业主项目经理培训合格。管理专责：应具有初级及以上职称或相应执业资格，从事电网建设管理、设计、施工3年以上经历。2、监理项目部人员配置：以220kV输电线路工程为例：序号岗位配置要求1总监理工程师1人2总监代表或副总监根据需要配置基建项目管理体系基建安全管理体系基建质量管理体系基建造价管理体系基建技术管理体系国家电网公司基建部责任处网省公司基建部责任处业主项目部负责人建设处安全质量处安全质量处技术经济处技术经济处建设管理处安全质量处安全质量处技术经济处建设管理处/技术经济处项目经理和建设协调专责项目经理和安全管理专责项目经理和质量管理专责项目经理和造价管理专责项目经理和技术管理专责第3页共27页第2页共27页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共27页3专业监理工程师1人4安全监理工程师1人5监理员原则平原每12kM、山地每8kM配1人6造价人员1人7信息资料人员1人任职资格：总监理工程师：必须具备执业资格，并在两年内应参加过国家电网公司或网省公司举办的安全培训，经考试合格，年龄65周岁以下，身体健康，并具有3年及以上同类工程监理工作经历。专业监理工程师：具有电力行业监理工程师岗位证书或省（市）级专业监理工程师岗位资格证书，年龄65周岁以下，身体健康，并具有1年以上输电线路工程监理工作经历。安全监理工程师：在两年内应参加过国家电网公司或网省公司举办的安全培训，经考试合格，年龄60周岁以下，身体健康。并具备下列条件之一：①、取得国家注册安全工程师或国家注册监理工程师执业资格，且熟悉电力建设工程管理。②、具有电力行业监理工程师岗位证书或省（市）级专业监理工程师岗位资格证书，且熟悉电力建设工程管理。③、从事输电线路工程安全管理工作或相关工作三年以上，且具有大专及以上学历。监理员：经过电力建设监理业务培训，具有输电线路工程建设相关专业知识，协助专业监理工程师从事具体监理工作的专业技术人员，年龄65周岁以下，身体健康。3、施工项目部设置：①、施工项目部的管理关系：施工项目部是指施工单位（项目承包人、施工企业）按所承包的工程项目范围内建立的工程施工管理单元，是作为派出机构负责组织工程施工的项目管理组织机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的主要责任。施工项目部与业主项目部之间是代为履行合同关系，依据施工承包合同履行双方的权利和义务，接受业主项目部的指导、监督和考核。施工项目部与监理项目部之间是被监理与监理的关系，依据有关要求，在工程实施中接受监理项目部的“四控制二管理一协调”管理。第4页共27页第3页共27页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共27页②、施工项目部的设置原则：按工程中标后签...