某重工研究所考核指标体系VIP免费

中船重工七一0研究所考核指标目录一、高层考核指标党委副书记（主持工作）考核指标考核维度：任务绩效考核人：指标项考评目的考评标准1.所主管和分管工作年度计划制定情况保证主管和分管工作的计划性和有序性是否有具体的年度工作计划计划的完备性，计划能否支持所年度工作目标的实现2.各项工作计划完成情况保证各项工作的正常进展各项工作计划是否按时、保质、保量完成3.党委工作开展情况保证七一0所党委工作有序进行宣传、贯彻党的路线、方针、政策的及时性；党建、精神文明建设的有效性；党、政、工、团工作的协调性；后备党员的培养率4.改革的推进力度促进所的进一步发展，增强所的发展后劲改革方案的可行性、可操作性改革方案的潜在和现实的收益5.资本运作的效果整合所内外资本实现资本的优化和增值配合所长实现资本整合的宏观效果，资本运作带来的收益大小6.人力资源规划效果保证人力资源规划满足七一0所发展要求七一0所的人力资源能否满足所的发展要求，其中关键岗位人员的空缺率不高于[]%，关键人员流失率不高于[]%7.人力资源管理体系的系统化水平保证人力资源体系的良性循环人力资源体系标准化、规范化程度；人力资源管理的实施效果8.宣传工作效果保证七一0所宣传工作有效进行宣传工作是否能提高七一0所对外整体形象，企业文化建设情况，精神文明建设的员工满意度9.决策的合理性保证所做的决策有利于七一0所的发展所做决策是否符合七一0所的战略发展目标，重大决策不得有失误，一般决策的失误率不高于[]%10.对所长工作的配合力度维护所长中心地位，支持所长在科研生产、经营开发和行政管理上行使统一指挥的职权对所长所做决策以及政策执行过程中的配和性；对所长工作的支持是否及时，是否有效11.分管部门安全、BaoMi事故发生次数杜绝重大安全事故、泄密事件无重大安全事故、泄密事件（否决性指标）12.本人安全、BaoMi事故发生次数杜绝重大安全事故、泄密事件无重大安全事故、泄密事件（否决性指标）备注：党委副书记兼工会主席考核指标考核维度：任务绩效考核人：指标项考评目的考评标准1．主管和分管工作年度计划制定情况保证主管和分管工作的计划性和有序性是否有具体的年度工作计划计划的完备性，计划能否支持所年度工作目标的实现2．各项工作计划完成情况保证各项工作的正常进展各项工作计划是否按时、保质、保量完成3．对党委副书记（主持工作）工作的配合与支持力度保证党委副书记（主持工作）有序开展七一0所党委工作对党委副书记（主持工作）工作支持的及时性、有效性4．决策的合理性保证所做的决策有利于七一0所的发展所做决策是否符合七一0所的战略发展目标，重大决策不得有失误，一般决策的失误率不得高于[]%5．纪检工作开展及执行情况提高党员的党性觉悟和政治思想素质，增强党的战斗力七一0所党风廉政建设是否有效、群众对党风的满意度，查办案件的及时性、有效性6．监察工作效果保证各单位和个人严格执行国家法律、法规、政策和本单位规章制度，加强对行政管理的监督，改善和加强行政管理的效能对所属部门及工作人员执行政策、法律、法规等情况的监督检查力度，检查效果，行政效能监察的效果7．审计工作效果提高财务控制和监督水平，提高财务信息的质量，监督所属单位主要负责人任期内的经济行为年内审计的次数，审计报告质量，审计结果的落实情况8．工会工作开展情况保证工会工作顺利开展，维护职工合法权益，丰富职工生活年度组织的工会活动不少于[]次，职工对工会工作的满意程度，职代会制度执行效果9．离退工作开展情况保持离退人员身心健康，维护离退休人员权益离退人员对离退工作的满意度，离退人员活动开展情况，离退人员的参与度10．分管部门安杜绝重大安全事故、无重大安全事故、泄密事件（否决性指全、BaoMi事故发生次数泄密事件标）11．安全、BaoMi事故发生次数杜绝重大安全事故、泄密事件无重大安全事故、泄密事件（否决性指标）备注：军品经营副所长考核指标考核维度：任务绩效考核人：指标项考评目的考评标准1.所分管军品工作年度计划制定情况保证军品工作开展的计划性和有序性是否有具体的年度工作计划计划的完备性计划能否支持所年度工作目...