某公司机电绩效指标辞典VIP专享VIP免费

第1页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共12页2005年6月27日编号：08版本：A湖北汉丹机电有限公司绩效指标辞典编制审核审批批准水藏玺冉斌舒远鹏葛懿第2页共12页第1页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共12页目录……………………………………………………………………………………………………………第一部分：前言003第二部分：汉丹机电2005～2006……………………………………………………………………………年战略地图004第三部分：汉丹机电2005～2006………………………………………………………………………年战略主题解释005第四部分：汉丹机电2005～2006………………………………………………………………年战略主题强相关识别006第五部分：汉丹机电各部门2005～2006……………………………………………………………………年辞典007……………………………………………………………………………………………第六部分：汉丹机电分解树052………………………………………………………………………………………第七部分：汉丹机电各部门辞典058第八部分：汉丹机电2005年～2006………………………………………………………………………年识别071第九部分：汉丹机电2005～2006…………………………………………………………………年公司级绩效考核表084第十部分：汉丹机电各部门2005年3…………………………………………………………………季度考核表085第十一部分：汉丹机电各部门2005年3………………………………………………………………季度考核表098…………………………………………………………………………………第十二部分：汉丹机电各岗位考核要点111第3页共12页第2页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共12页第一部分：前言绩效指标词典是公司根据发展需要进行目标制定、目标分解、衡量指标确定、指标定义、指标规划等一系列工作的总和。建立绩效指标词典的核心环节包括：公司战略地图的建立、战略主题说明、战略主题强相关识别、战略主题分解、目标指标化、指标定义、指标规划等环节。绩效指标词典不但可以应用在对部门绩效的考核中，它还可以应用到对岗位、对员工的绩效管理过程中，同时也可以应用到对公司的绩效改进和调整、部门计划管理、员工培训、员工职业生涯规划等环节。绩效指标词典因为公司的发展战略而存在，也必将因为公司战略目标的不断调整而完善。绩效指标词典不是静止的，它需要根据公司战略重点的变化于调整进行动态完善。一般来讲，绩效指标词典的调整会根据每月、每季各部门绩效状况和公司绩效状况进行。本绩效指标辞典，主要包含了汉丹机电2005年～2006年发展重点，以及和的形成过程、和的应用等。第4页共12页第3页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共12页第二部分：汉丹机电2005～2006年战略地图第5页共12页第4页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共12页第三部分：汉丹机电2005～2006年战略主题解释纬度战略主题战略主题解释财务角度（F）业绩提升销售收入：05年0.8亿；06年1亿。利润：05年1000万；06年一五00万降低成本通过价格审核降低原材料成本、完善财务成本核算体系，降低制造成本、人工成本，提高人均劳动生产率争取技改资金清收货款，拓宽融资渠道，争取国家、省、市政策性扶持资金，金融机构和社会资金。寻找战略性投资利用新区的土地、厂房和设备寻求与国内外公司合作顾客角度（C）客户满意度建立以市场为导向的营销机制，规划民品渠道，军方关系的拓展与提升，建立16949体系，保证质量与交期潜在客户开发发展军民品潜在客户，提高产品销售收入内部运作（I）产品结构调整坚持走厂厂、厂校、厂所联合，利用外部资源开发新产品；军品：重点发展炮兵引信和子弹药、工兵弹药和轻武器装备、反恐防暴弹药及装备、军品零部件；民品：重点发展高精度数字化云台和无刷电机、汽车零部件体系推进实施人力资源管理体系（薪酬、绩效、组织...