项目管理手册第四章第十节施工管理程序0项目管理手册第四章项目管理程序chengx目录1.目的........................................................3912.适用范围....................................................3913.管理职责....................................................3913.1.工程部...............................................3913.2.综合部...............................................3913.3.控制部...............................................3923.4.设计部...............................................3923.5.供应计划部...........................................3923.6.QHSE部...............................................3923.7.财务部...............................................3923.8.外事部...............................................3923.9.装备部...............................................3923.10.生产准备部...........................................3933.11.效能监察部...........................................3933.12.项目分部/监理单位....................................3934.施工管理内容................................................3934.1.计划进度控制.........................................3934.1.1.措施落实到位...................................3934.1.2.控制方法.......................................3944.1.3.进度计划的实施与检查...........................3944.1.4.进度计划的调整.................................3944.2.大件设备吊装.........................................3944.2.1.吊装方案的主要内容.............................3944.2.2.大件设备吊装方案的审批及实施...................3954.3.施工组织设计及施工技术方案、监理规划及实施细则审查...3951项目管理手册第四章项目管理程序chengx4.4.施工准备阶段的主要工作...............................4014.5.施工总平面布置及管理.................................4014.5.1.施工总平面管理总则.............................4014.5.2.施工总平面的管理...............................4024.5.3.文明施工管理...................................4034.5.4.动土管理.......................................4034.5.5.成品保护.......................................4044.6.施工现场临设与交通日常管理...........................4044.6.1.施工现场临设...................................4044.6.2.交通日常管理...................................4054.7.施工调度与现场协调...................................4065.相关文件....................................................4066.附件........................................................406附件一承包商管理流程图....................................407附件二工程中间交接流程图..................................408附件三承包商管理程序......................................4092第3页共29页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共29页1.目的为确保新建项目合法有序实施，按期、保质、保量顺利完成建设任务，明确参加项目施工管理的有关组织机构的职责，规定工程实现过程各环节的要求和行为，确保项目竣工交付满足设计技术文件、法律、法规、施工规范和验收标准的要求，对项目实施进行全过程、全方位的管理，特制订本程序。2.适用范围本程序适用于新建项目的施工管理。3.管理职责3.1.工程部3.1.1.负责工程施工过程中的设计、供应、监理、施工以及与生产有关等方面的组织与协调。3.1.2.主管项目分部的业务工作，负责承包商的施工业务管理。3.1.3.负责制定、落实施工管理的各项规章制度、工作流程。3.1.4.统筹现场管理工作；负责施工总平面布置与管理，负责水、电、风汽等能源使用管理及使用量签证。3.1.5.负责施工过程进度控制；负责各项目分部组织召开工程协调会，负责对施工...
