2024年烟草副科长述职报告VIP免费

烟草副科长述职汇报我是去年八月份来黄陂任职的。近一年来，我深切地感受到专卖工作的压力：一是区企业销量目的任务的完毕对市场净化的规定很高;二是推进烟草专卖小区化管理的任务繁重;三是专卖基础管理微弱，摊子大，素质不齐，内部管理的难度很大;四是执法规定和环境对专卖管理有一定程度的制约。作为区局分管专卖的负责人，怎样切实履行好工作职责，保证专卖管理的各项工作贯彻到位，努力营造良好的市场环境，为区局(企业)总体目的的完毕提供条件。首先，我深感责任重大，使命难辱;另首先，也以此作为对个人素质和能力的又一次挑战与检查。我一直以良好的精神状态和务实的工作作风，从发挥专卖职能作用的诸多方面、每个环节做起，推进工作的有效开展。我一直认为，分管负责人在企业中处在承上启下的位置。对上要为一把手和班子决策提供根据、出“点子”，对下的组织指导抓贯彻，同样有一种出主意想措施的问题。在这个问题上，我一直注意把握好四点：①将上级的方针政策和工作布署与当地的实际状况结合起来;②把对上负责与对群众负责结合起来;③加强调查研究，增强工作的系统性、预见性和针对性;④崇尚实力，埋头苦干，不事张扬。坚持重实际、务实事、求实效。从年度工作计划到月度工作安排，从宏观政策到中观决策，从专题工作方案到市场检查、案件查处预案，基本上可以做到科学分析，精心筹划，统筹安排,合理把握,提出系统性、前瞻性、操作性较强的意见和提议，推进了专卖各项工作的开展。管理是企业形成关键竞争力的关键。针对专卖基础工作相对微弱的状况，我坚持从长远出发,深入理清了工作思绪，变“三轻”为“三重”，即重基础管理、重工作过程管理、重人的管理。在详细工作上，一是抓队伍素质的提高。通过集中培训、以会代训等形式和抓重点、抓骨干，使专卖队伍整体素质有了明显的转变。二是健全完善专卖基础管理。运用规范专卖财务管理、网建达标迎检等契机，立足从严规定，很抓专卖各项基础管理，有效地规范和提高了专卖内部管理，初步转变了专卖内部管理粗放、无序的状态。三是加强对人的思想、行为的管理。通过与专卖人员常常性的沟通，交心谈心，随时把握职工的思想脉搏，做好针对性的工作，使队伍一直保持良好的心态和较高的士气。四是加强对工作过程的管理。工作过程及成果是一种互相关联的整体，可以说过程直接决定着成果。强化对过程的管理，实质上是一种抓贯彻的过程。我的一种基本工作措施是,通过加强过程管理,增强对成果的预见性,从而深入完毕过程管理;通过对成果的分析和评价，从机制上查找漏洞，不停健全管理，通过不停调整和完善，着力追求工作过程与成果的完美性。专卖管理工作的特殊性决定了对队伍素质的特殊规定。没有一支素质全面、作风过硬的队伍，是难以完毕专卖目的任务的。在专卖管理面临复杂环境、任务繁重的今天，带好队伍显得尤为重要。一是以身作则。在政治上一直与党中央保持一致，以实际行动维护局(企业)政令畅通。在工作上坚持求真务实，不停追求卓越。贯彻贯彻上级规定和工作布署时，一直立足高起点，坚持高原则，追求高效率。二是言传身教。我这个人水平不高，肚子里的货不诸多，但最大的特点是不保守。针对专卖管理层力量相对微弱的状况，我常常与几种科长、队长在一起，沟通思想、讨论问题、研究措施。无论是人的管理还是事的处理,无论是整体工作方案还是详细工作预案，各个方面我都竭尽所能地进行详细指导，到达了启迪思维，理顺思绪，优化措施，增进管理的目的。三是身先士卒。专卖管理受环境条件诸方面制约，在工作时间上展现出无规律性，成果上展现出不可知性，尤其是执法检查、案件查处过程中的现场处置，更是直接关系到工作能否顺利进行。有鉴如此，每逢重大的市场整改或重要案件线索的查处，我都尽量到现场参与组织指挥，极大地鼓舞了队伍的斗志和士气。任职以来，我一直抱着“只干不说，先干后说，干好了再说”的态度，尽心谋事，倾心干事，力争干成一点事，留一点印象。应当说，专卖近一年的工作，在总支的对的领导下，在专卖同志的共同努力下，有了某些新的突破和发展。一是破案打击有新突破。去年8月至今年6月，共查破各类案...