2024城管打非半年总结与2024培训专员年终工作总结汇编2024城管打非半年总结一至六月，在市打非办的业务指导和管委会的直接领导下，区城市管理和环境保护局继续加大打非工作力度。主要情况:一、机构健全，协同作战。打非领导小组定期召开会议，分析问题，根据属地管理和产权责任单位管理相结合的原则，层层落实责任，纳入目标考核。对问题突出、完成任务差的单位进行通报批判。通过职能划分和实施问责制，促使各产权单位和街办对此项工作的高度重视。二、围绕重心，万无一失。为进一步巩固文明城市成果，做好城管满意度测评工作，要求承包单位完善长效管理体制，实行弹性工作制，仔细组织清理，利用数字化城管监督员和除“癣”员同为一家公司管理的优势，要求监督员对张贴式“牛皮癣”实行不进行上报直接进行清除的处理办法，大队所属巡逻组专门负责督查，并起到查漏补缺的作用。社区的“牛皮癣”清除则由街道办事处负责，各个社区也都落实了专门的除“癣“员。目前，城市管理工作要求疏堵结合的呼声越来越高，根据城管进社区的要求，我们增设和更换了部分便民栏，方便了市民的日常生活。三、创新观念，全面推动市场化。根据“科技除癣为主，传统除癣为辅，科技与传统相结合”的精神，上半年我们新投入余万元，将西区的另外9条街道也纳入公司管理,并对西区的西芯大道等4条重要道路实施科技除”癣”,实现了全区范围“牛皮癣”清除市场化工作。半年来，共出动人员多人/次，出动车辆台次。清除张贴式“牛皮癣”万多张，覆盖书写、喷涂“牛皮癣”千多条，清除橱窗式广告多第1页共5页张，收缴散发小广告千多份，取缔非公益性布幅广告幅。清除率在%以上。第2页共5页2024培训专员年终工作总结时间一晃而过，如白隙之间，xx年已接近尾声，回顾自己在刚升为副主管的这一年来的工作，在领导的悉心关怀和指导下，在同事的帮助和鼓舞下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。现就分管的培训工作，向上级领导汇报如下：一、培训工作情况：xx年我部与培训部协作共举办了新入职员工消防培训34期，共923人，每届培训合格率达90%以上，基本达到了目标要求;内部员工培训8次(其中包括全公司处置突发事件培训2次，员工消防知识3次，消防实战练习3次，参训人员达245人次。二、培训工作分析：1、xx年的培训工作比起xx年相比有了较大的进步，无论是在培训课程还是培训质量上都有了一定的增长幅度。2、完整了培训计划：建立了制度性培训体系，比起以往的培训工作缺乏制度完善和系统化，培训管理幅度和力度较弱，员工培训意识差，培训工作开展起来较为困难的情形。我部与培训部经过多次沟通，改变了原有的培训模式，将“为什么培训和培训什么”融入到整个公司培训工作中来，在总结了以往的培训经验基础上，优化了培训的重要性，重点加强了培训内容全面性，提升了培训工作的制度化管理。3、不断改进培训方式，积极探究新的培训模式：xx年的培训工作，我们主要实行幻灯片、实践训练和理论与实践相结合的方式来提高培训工作，让新入职员工尽快掌握相关知识，在投入工作。三、培训工作存在的问题与不足：1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好与学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动性。2、虽改变了培训制度但是培训形式缺乏创新，只是一味的实行“上面讲，下面听‘形式，呆板、枯燥，提不起员工的兴趣，导致员工注意力不集中，影响了培训的效果。3、培训过于形式化：培训时间与课时的不长是导致形式化的主要体现，短短的半个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来。4、作为部门的培训副主管，个人的授课技巧不高、制作课件水平不足、知识面也需要亟待提高。四、除了分管的培训工作外，还协助部门主管或其它副主管处理好消防及治安等日常工作，还完成了xx年度部门职场约定，并进入到全公司前五名之列。五、由于本身经验尚浅，对于一些突发事件的处理和应对显得有点舍本逐末。在处理事件时有时忽略了公司的利益和宗旨，使公司蒙受了不好的影响。六、要检讨的是部门各种规章制度那都是“聋子的耳朵—摆设“，我们的工作应该做到一切从实际出发而不...
