我国国有企业员工的职位激励研究x古彤贞摘要：随着我国经济发展模式的飞速增长，国有企业也要迎接市场变化带来的新挑战，就必须要提升企业核心竞争力，不断培养具备高智能、高素质的人才。湖南长沙国有企业作为湖南的龙头国有企业，必须大量进行相应的人力资源建设，在保证为企业提供优质服务的同时，从而为国家经济增长贡献出相应的贡献。而在我国国有企业的发展中，而与之相匹配的人力资源即员工的职位激励问题与从事相关工作人员素质的提高也成为我国国有企业管理者所要关注的首要问题。如何在现阶段，培养企业的员工的工作积极性，令其不仅能胜任岗位，而且要能长久地为企业谋利益，使企业能够得到可持续发展，最大化地提升员工的职位激励性是我国国有企业在可持续发展道路上的主要任务。面对我国国有企业的发展情况，湖南长沙国有企业存在以下问题，发展空间逐渐变得拥挤，员工的生存压力逐渐增大。但是，湖南长沙国有企业虽然存在部分规模较小的特点，但是却具有独特的地理生存优势与灵活的经营特点，这也致使在现在竞争激烈的经济市场中取的一席之地。但是，虽然如此，依旧需要进行积极地创新、发展，不断建立健全一个较为完善的湖南长沙国有企业的现代商业发展经营体系。在人力资源的领域内，湖南长沙国有企业仍然延续使用的是传统的人力资源管理模式，但是随着国内国有企业人力资源管理模式的不断更新、变化，传统的人力资源模式早已不再适应现代的高科技经济发展。湖南长沙国有企业只有基于职位激励模式的人力资源管理，才可以更大限度的发挥人力资源的有效性，为湖南长沙国有企业谋取竞争优势。本文将以湖南长沙国有企业员工的各项能力为考察指标，来考察员工的职位激励性，以期获得员工职位激励的一般指标，为科学评价员工的能力提供指导。关键字：我国国有企业；职位激励；人力资源；员工's,,,.,,,a,.'s,'s.,,'s,,'.'s,,,.,,,,,a,.,,,,a,,.,,,,,.,,-,,,,.,,,.:'s;;;目录第一章绪论........................................................71.1研究背景........................................................71.1.1我国国有企业发展现状..........................................71.1.2我国国有企业人力资源管理现状分析..............................81.2研究意义.......................................................101.2.1有助于选拔专业型人才.........................................101.2.2有助于建立科学的绩效考核体系.................................111.2.3有助于增加员工的工作积极性...................................111.3文献综述.......................................................121.3.1国外研究成果.................................................121.3.2国内研究成果...............................................一三1.4研究内容.......................................................141.5研究方法与措施...............................................一五1.5.1研究方法...................................................一五1.5.2研究的措施...................................................161.6创新之处.......................................................16第二章职位激励的相关理论及其在本文中的应用.......................162.1职位激励模型浅析...............................................162.1.1职位激励.....................................................162.1.2职位激励模型...............................................一八2.1.3模型实施条件.................................................222.2职位激励的职位定向.............................................242.3职位激励的人力资源定向.........................................252.4职位激励的绩效管理.............................................262.5职位激励的员工培训.............................................272.6职位激励绩效评价体系的构建.....................................2...
