2024年咖啡厅创业计划书范文与2024年品管部工作计划1汇编2024年咖啡厅创业计划书范文一、主要经营范围:咖啡类：蓝山，摩卡，意大利，哥伦比亚，卡布其诺等等。酒类：红酒，葡萄酒，鸡尾酒，白酒，香槟，桂花酒，白兰地，各式啤酒。奶茶：各种口味奶茶，如草莓，青苹果等。下午茶：绿茶，红花茶，几种花草茶，人参乌龙茶。甜点：各式精致甜点，如饼干，面包，蛋糕等。还有多种口味的刨冰和冰沙。二、企业类型：服务三、目标顾客描述：１、所有在校高校生，主要以大四同学及讨论生、博士生为主。他们的消费能力都比较高。２、校内商业人士洽谈各种业务。３校内老师。四、本企业相对于竞争对手扣主要优势：１、店内装修相对更优雅一些。２、可在同学中打下良好的人际关系，这样顾客自然会多。３、可以做竞争对手没有的业务，如举办生日会，小游戏等。４、因为成本底，所以产品价格相对比较实惠。５、经营范围可随时做灵活改动。六、本企业相对竞争对手的主要优势第1页共7页１、资金不充足，地理位置不好，时间方面不充足。２、经营能力各方面均有欠缺。３、人脉方面，所交往的人群消费能力不高。４、管理、技术水平不够专业。第2页共7页2024年品管部工作计划一年之计在于春,正逢一年地开始,是回顾过去,总结经验；展望未来,计划进展地新起点.在XX年里,公司凭借前几年地蓄势,实现了稳步地效益增长,使公司运行驶入正常轨道.然而,产品日新月异、市场变化莫测,所以企业需要成长,这不仅是市场竞争地外在要求,更是企业进展壮大地内在要求,对于公司各部门来说,全面提升管理水平,与公司同步进展,既是一种压力也是一种动力.为更好地完成公司XX年地总体经营管理目标,特别制订XX年品管部工作计划.对XX年工作总结如下：XX年以来,在公司领导地英明决策和亲力亲为地督导下；在各部门同事地大力支持和配合下；在品管部人员地团结协作下；公司地产品质(quality)量有了新地突破和新地提升,如:客户使用情况良好、无客户退货情况、质量投诉较之往年也有大幅度地降低、客户对我司地提供地产品和服务给予了认可和很好地评定、等等.同时呢,品管部地本年度工作也得以顺利圆满完成.◇品质(quality)目标达成如下:进料检查合格率达到96.1%；成品检查一次通过率100%；客户因质量问题反馈5批次,均已得到妥善处理.经统计,已达成目标.◇质量体系运行情况:公司自XX年导入质量管理体系以来至今,历经了两次地内部质量审核、两次地管理评审,且顺利通过两次地外部监督审核.目前地体系运行情况良好,条件也较为成熟.体系文件地要求得到了有效执行,并根据生产情况及市场变化、客户要求等,定期对文件进行更新,以确保体系地符合性、适宜性和充分性.◇质量成本分析操纵:根据生产情况和近几年地实验室测试情况,对现在地各工序地检测损耗情况统计分析,并做了更适宜地调整,有效地减少了物料地浪费.协助仓库操纵好储存物料合理储备,减少资金占用.◇其他地例行工作也得以圆满完成,遗留地异常问题亦得到了妥善处理.◇XX年地不足主要为:品质(quality)操纵手段不够完善及品质(quality)分析做得不够全面,在今后地工作中做好检验手段和品质(quality)操纵地策划等工作.对XX年工作计划如下：一、确保质量体系有效地实施和运行1.1总结09年质量目标达成情况,制定公司XX年地质量目标与实施计划.1.2进一步完善公司组织架构,确定和区分每个职能部门地职责和权限,争取做到组织架构地科学适用,确保体系顺畅有效地运行.1.3全员品质(quality)课程计划支配、培训与考核.提升员施工场地品质(quality)意识,ISO9001:XX版质量管理体系中有“八项质量管理原则”,其中第三项原则就是“全员参加”.只有所有地员工都投入到质量管理中去,公司地质量才能上一个层次,假如违反了这个原则,质量管理变成了品质(quality)部门地事情,那么所提倡地“产品品质(quality)”就会变成一句空话,质量操纵也最终会走向失败.因此对全体员施工场地质量意识培训非常重要.1.4内部审核地统筹计划支配与执行,及不符合项地跟踪改进.1.5管理评审地统筹计划支配,并监督实施,及时做好管理评审报告,相关资料整理归档.二、行业（企业）标准地收集、编写、审核、批准与推广实施2.1**行业地知识...
