20一八年组织架构设计及岗位说明书汇编人力资源部2017-10-26目录一、前言随着企业的经营发展的不断壮大，业务板块的不断增多，现如今科骏已经成为一个资本规模、人力规模相对较大的企业，涵盖了园区产业、进出口业务、业务、软件业务。然规模是一把双刃剑，大型企业拥有进一步做大做强的资源，但是也容易出现人浮于事、机构臃肿、沟通不畅、效率低下等病症。越是规模较大的企业，就越要求组织必须精简，必须克服规模和效率之间的矛盾，成功属于精简敏捷的组织，扁平化的组织结构、简单有效的工作流程可以保证快速的应变。架构调整目的是整合内部合作关系，保证沟通渠道的进一步畅通，从而提高对市场、对客户需求的响应速度。本次组织架构的调整，按照因事设岗、整分合、最少岗位数、规范化、客户导向、一般性的定岗定编原则进行充分的沟通，对各模块的工作进行流程性梳理。在本汇编内主要函盖：组织架构总览、各部门职能职责、各部门各岗位职责三个部分，帮助大家在今后的工作中更高效的进行流程/价值链的分析、工作路径的分析、核心竞争力的分析，从而整体提升工作效率、服务效率以及工作效果。二、组织架构概览第3页共48页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共48页三、各部门职能职责根据当前企业发展现状，结合实际业务板块，为达成最高效的工作效率，成立园区管理部、总经办、项目部、云南研发部、南昌技术部、业务部、轨道项目部、项目部8个管理部门，具体部门职能职责如下：3.1园区管理部园区管理部部门职能说明书一、部门基本资料部门名称园区管理部部门负责人园区管理部经理部门代码部门定岗16人部门直接上级总经理分析日期2017年10月27日二、部门使命主要负责园区招商工作、园区项目申报、孵化企业管理、园区服务、园区活动组织、园区后勤保障等相关工作。三、部门组织机构第4页共48页第3页共48页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共48页四、部门职能职责（一）主要职能职责内容（二）职能履行考核指标/维度1、负责园区招商工作的规划及发展；1、招商入住率2、负责园区项目申报的落实与实施；2、项目申报成功率/及时性3、负责园区挂牌工作的开展与落实；3、挂牌定量任务4、负责园区后勤保障及物业管理工作；4、园区满意度5、合理控制运维成本，高效完成园区运维工作；5、运维成本控制6、负责园区运营流程优化，包括制度组建、方案制定等；6、可行性考量7、园区活动的组织与协办。7、任务完成效果及效率8、负责上级领导交办的其他临时性工作任务。8、任务完成效果及效率五、部门主要权限业务权限对本部门如何更好完成工作成效的建议权，对总经理指令的实施权；财务权限对本部门开展工作所需费用支出的建议权；人事权限对本部门人员引进、任用、考核、激励的建议权和实施权。六、其他第5页共48页第4页共48页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共48页备注3.2总经办总经办部门职能说明书一、部门基本资料部门名称总经办部门负责人总经理助理部门代码部门定岗14人部门直接上级总经理分析日期2017年10月27日二、部门使命规范和完善企业职能管理模式，提高企业管理水平，从行政办公、人力资源管理、财务管理、企业运营等角度出发，确保经营管理层领导日常管理工作的顺利进行，支撑企业战略目标的实现。三、部门组织机构四、部门职能职责（一）主要职能职责内容（二）职能履行考核指标/维度1、负责公司职能岗位的协同管理工作，保障管理工作的1、管理成本考核第6页共48页第5页共48页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共48页高效；2、保障人力资源六大模块的管理工作，包含架构建设、薪酬管理、绩效管理、及企业文化建设工作；2、招聘达成率/培训组织及成效/人力成本控制/人均毛利/制度建设的可行性及有效性3、确保日常行政办公秩序及行政制度建设，保障日常行政办公高效运行；3、行政制度建设的可行性及有效性/行政服务评分/行政办公效率4、监督日常财务管理工作，落实成本控制、税务管理、合同评审、预算管理、资金安全等财务管理模块；4、...
