某咨询—凤凰纸业凤凰纸业考核建议方案（讨论稿）VIP免费

广西南宁凤凰纸业有限公司绩效考核建议山西北方机械制造有限责任公司部门绩效考核管理体系实施方案北大纵横管理咨询公司二零零五年十一月广西南宁凤凰纸业有限公司绩效考核建议北大纵横管理咨询公司目录第一章总则.....................................................................................................................1第二章考核的组织管理.....................................................................................................3第三章考核的方法.............................................................................................................5第四章考核的监控.............................................................................................................9第五章考核信息的管理...................................................................................................12第六章考核申诉与处理...................................................................................................14第七章附则...................................................................................................................16第八章附录...................................................................................................................17附录一部门考核申诉表.............................................................................................17附录二员工考核申诉表.............................................................................................18-I-第1页共20页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共20页第一章总则第一条为促进广西南宁凤凰纸业有限责任公司（以下简称“公司”）管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，根据有关规定，并结合公司实际情况，特制定本办法。第二条考核对象（一）员工考核：除试用期员工和集团任命的高层管理人员以外的公司所有正式在册员工，集团任命的高层管理人员由集团进行考核；（二）部门考核：公司所有的二级部门，包括各职能部门、各辅助生产部门、研发中心和各生产分厂。第三条考核目的（一）建立良好的公司价值评价体系，努力实现科学评估价值，合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环；（二）通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司的整体绩效；（三）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；（四）通过绩效考核，对公司的业务活动进行有效控制，提高管理水平和管理效率；（五）通过绩效考核，促进公司发展战略、发展目标的实现。第四条考核原则（一）与公司发展战略相匹配（二）以提高绩效为导向（三）定性与定量考核相结合（四）多角度、多维度考核（五）公平、公正、公开第五条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配（二）职务晋升（三）岗位调动（四）员工培训第2页共20页第1页共20页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共20页第二章考核的组织管理第六条考核领导小组考核领导小组是公司薪酬考核的最高权利机构，由公司总经理、副总经理、企划部经理、人力资源部经理、财务部经理组成，是公司的非常设机构，其主要职责有：（一）负责审批公司的绩效考核管理制度和薪酬激励方案；（二）负责对整个考核激励体系的运行进行监控；（三）负责审批各部门的绩效考核方案；（四）负责审批各部门的绩效考核结果；（五）负责审批各部门/分厂负责人以上人员（除董事会任命人员）的考核结果；（六）负责审批与年度考核结果挂钩的薪酬奖惩措施；（七）最终处理绩效考核申诉。第七条企划部企划部是公司部门绩效考核工作的具体组织执行机构，其职责如下：（一）参与公司绩效考核管理制度的编写；（二）对部门考核各项工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询；（三）组织...