第1页共1页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共1页高绩效团队建设之--选人、育人、用人、留人培训邀请函课程简介众所周知这个社会人才非常多，可是越来越多的企业家在这个问题上却非常苦恼！很多企业家都有以下困惑：1、为什么公司总是招不到理想的人才？2、为什么自己经常发现当初自己亲手招聘的员工，其工作的表现跟自己当初招聘他时的期望值相去甚远？3、为什么员工经常不理解自己的意图，很多工作经常要自己亲自返工！4、一些老员工员工心态挺好，也挺听话，可为什么一直没有成长！跟不上自己企业发展的步伐？5、怎么样才能以最低的成本留住企业的骨干人才，不止是留人，更重要是留心？以上的种种困惑---在联建培训机构的课堂上都能给您满意的答案！课程提纲一、何谓人财革命？就是先培育人才，再让他们去做事。二、为何要推动人财革命？职训的目的。适应科技与知识的变迁配合企业发展与工作需求引导个人潜能的充分发挥三、如何选才？a．选最合适的人，而非选最好的人b．重操守、论专业、要合群、得上进四、如何培育人才？a．广牧、慎用、勤教、严绳b．教育改变观念，训练提升能力c．（技能+知识）╳（人类需要+态度）能做因素愿做因素五、成功人具备的基本要素a．要有解决问题的能力b．要有新的创见与作法c．锲而不舍追根究底的精神d．能很快学会新事物与技能e．能和人相处有团队的精神六、如何用人才？公私分明察言观色严守分寸用人不疑尊重体制情同手足抛弃好恶明心见性用才截短勿越标准七、如何留人才？a．不到最后关头，绝不轻言牺牲b．一个愉快的工作环境c．管理制度的合理化d．没有人性，就没有合理化e．企业经营不能没有公观作媒f．权力运作的真谛g．人财革命八、人才是靠教育及训练培育而成！用才是靠干部的能力而发挥的！留才是靠好主管来影响决定的！九、进才即是进财育才即是育财留才即是留财收益使学员明确选人、育人、用人、留人的技巧能将课堂上学到的技巧应用在实际的工作中对象总裁、总经理、人力资源总监、人力资源经理、想从事人力资源管理的有志之士
