某装饰分公司员工考核方案VIP免费

中建众信装饰分公司员工考核方案一、考核的目的1、促进公司与员工之间、部门与部门之间多方面的沟通。2、从公司角度正确地评价员工的工作绩效情况，为年度奖惩提供依据。3、了解员工的工作态度和工作能力的适应情况，为员工的晋升、调配等多方面流动提供依据。4、了解员工和团队的培训需求。5、从员工角度，了解公司对自己工作的评价及期望，明确自己改进工作的方向，并找出改进绩效的方法。二、考核原则1、以公司对员工计划的业绩目标和员工实际工作事实为基本依据；2、以客观、公正、沟通、公开、规范为核心考核理念。3、充分发挥各部门、各事业部直线经理的人力资源管理权限和职能。三、考核对象中建众信装饰分公司全体员工四、考核的组织与领导1、统一部署与最终裁决：公司总经理。2、考核领导小组：由公司总经理、分管部门经理、人力资源部经理组成。五、考核关系本次考核实行员工自评后由直接主管评估部属，间接上级复核终评制。即被考核人和其直接主管依据岗位职责和工作目标计划，进行年度工作回顾检查，而间接上级对初评结果进行监督复核。人力资源部对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。考核领导小组是众信公司员工考核政策的最终仲裁机构。具体考核权限关系见下表：考核权限关系表考核对象初评考核人(员工自评后)终评人部门员工直接主管部门经理分管部门总经理财务主管公司领导六、考核内容1、工作态度：指对众信公司的认同感、敬业精神、务实精神、对同事工作的促进、团队的协作努力程度。2、工作能力：指完成日常工作的效率、完成任务指标的质量等，不同岗位根据其岗位职责及其考核标准来衡量其工作能力3、实际业绩：指被考核阶段中完成工作的数量和质量，不同的岗位根据其实际任务指标或工作要求确定。七、各类岗位考核内容的权重本考核中各类岗位在工作业绩、工作态度、任职能力各方面的权重比例如下：各类岗位目标考核权重分配表岗位类别考核用表适用人员业绩考核态度考核能力考核部门经理70%10%10%部门员工60%10%20%S80%10%10%A60%20%20%注：每位员工所属岗位类别依据其本人所从事工作界定，转岗人员转岗不到一个月的使用原岗位类别，超过一个月使用现岗位类别，同时使用原岗位类别考核表以作参考。八、各类岗位考核用表考核表按工作岗位进行分类，分为设计部、市场部、财务部及综合行政类等。年终考核成绩由人力资源部存于员工个人档案中，除考核领导小组和各部门总经理外，其他人员一概不得查阅。九、考核结果确认本次考核的考核结果按员工考核总分划分为“杰出”、“优秀”、“良好”、“称职”、“有待提高”五个等级，杰出员工：95分以上，优秀员工：86-95分，良好员工：71-85分，称职员工：61-70分，有待提高员工：60分以下，注：考核列入杰出员工和有待提高员工的，必须同时提供具体的事实依据。十、操作流程本次考核充分发挥各部门直线经理的人力资源管理权限和职能，人力资源部提供相应资料，由各部门具体按照公司考核日程安排对部门员工实施考核。考核操作程序主要可以分为以下三步：员工自评：员工用适当的考核用表进行自我评估。考核人初评：按照“考核权限关系表”，初评考核人对员工的表现进行初评。考核人与员工进行绩效面谈，双方就员工绩效目标的完成情况和未来工作设想进行沟通，如果双方就员工自评和考核人初评的结果达成一致意见，被考核人在考核表上签名确认；如果经沟通双方不能就考核结果达成一致，则由第三方签名证明绩效面谈已进行。终评人终评：按照考核权限关系表，终评人对考核结果评估认定。当考核人初评评分与员工自评分数差距很大,甚至跨越档级，并经沟通不能达成一致意见时，要将评分根据和原因附在考核表后面交终评人和人力资源部。如有必要，可另外附具体的事实说明，作为考核结果的补充材料。十一、日程安排考核时间段为一个季度（三个月）一次。具体时间安排如下：2002年1月7日1月8日员工自评，填写考核表2002年1月9日1月11日部门考核人初评2002年1月11日1月16日终评人复核终评2002年1月9日1月16日中级职员民主评议2002年1月16日1月30日人力资源部汇总考核结果2002年1月31日2月7日考核结果确认，处理考核申...