2024年一级建造师项目管理精华总结VIP免费

一级建造师项目管理400句总结系统的目的决定了系统的组织，而组织是目的能否实现的决定原因项目实行阶段管理的重要任务是通过管理使项目的目的得以实现业主方的项目管理是管理的关键建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实行阶段和使用阶段。实行阶段的全过程：在设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用阶段和保修期。安全管理是项目管理中的最重要的任务业主方项目管理的目的：项目的投资目的；进度目的；质量目的。业主方项目管理的任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、协议管理、信息管理、组织和协调。（其他各方的任务均为此七项）建设工程项目总承包方项目管理重要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方的自身的利益，其目的包括：项目的总承包目的、总承包方的成本目的、项目的进度目的和项目的质量目的。控制项目目的措施：组织措施（最重要），管理措施，经济措施，技术措施组织论重要研究系统的组织构造模式和组织分工，以及工作流程组织。常用的组织构造模式包括职能组织构造、线性组织构造、矩阵组织构造。矩阵组织构造是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。项目构造图是一种组织工具，它通过树状图的方式对一种项目的构造进行逐层分解，以反应构成该项目的所有工作任务。组织与目的的关系：系统的目的决定了系统的组织，而组织是目的能否实现的决定性原因。基本的组织工具：组织构造图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。组织构造模式和组织分工都是相对静态的组织关系；工作流程组织则反应一种组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是动态关系。管理的环节构成（即职能）：提出问题-筹划-决策-执行-检查项目实行阶段筹划的任务：是确定怎样组织该项目的开发和建设。项目决策阶段筹划的任务：是定义项目开发和建设的任务和意义。施工总承包最大缺陷是建设周期较长项目建设（设计）纲要包括：项目定义，设计原则，技术大纲，材料和设施规定项目管理最基本的措施论是—项目目的的动态控制分解项目-搜集实际值-比较-纠偏-调整风险量反应不确定度损失程度和损失发生的概率。（组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险）风险管理过程：风险识别—风险评估—风险响应—风险控制项目管理目的责任书由法定代表人与项目经理协商制定，根据：项目协议文献、组织管理制度、项目管理规划大纲、组织经营方针目的资源管理包括：人、材、机、技术、资金的管理建设工程监理的工作特点：服务性、科学性、独立性、公正性总监不签字，不拨款，不验收；发现安全事故隐患，先整改，在停工和汇报建设单位，最终报主管部门。我国推行建筑工程监理制度的目的：保证工程建设质量、提高工程建设水平、充足发挥投资效益。建设工程项目管理规划的概念：建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的大纲性文献。它从总体上和宏观上对如下几方面进行分析和描述：为何要进行项目管理、项目管理需要做什么工作、怎样进行项目管理、谁做项目管理的哪方面的工作、什么时候做哪些项目管理工作、项目的总投资、项目的总进度。项目管理委托的模式：业主方自行项目管理、业主方委托项目管理征询企业承担所有业主方项目管理的任务、业主方委托管理征询企业与业主方人员共同进行项目管理、业主方从事项目管理的人员在项目管理征询企业委派的项目经理的领导下工作。施工任务委托的模式：业主方委托一种施工单位或有多种施工单位构成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工；业主方委托一种施工单位或有多种施工单位构成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工；业主方不委托施工总包单位，而平行委托多种施工单位进行施工。通过总进度纲要和总进度规划的编制，确定里程碑事件的进度目的可作为进度控制的重要根据。进度纠偏的措施：组织措施，如调整项目组织构造、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；管理措施，如分析由于管理的原因而影响进度的问题，并采用对应的措施，调整进度管理的措施和手段，变化施工...