题目祥泰物业管理企业的员工激励摘要摘要物业管理企业的可持续发展取决于物业管理企业所拥有的员工，而员工的工作效绩又依赖于员工的能力、工作态度和获得的机会。在员工的工作能力和机会既定的前提下，工作态度就显得非常重要，员工的工作态度则与企业所实施的激励措施有关。随着社会的不断进步,对企业物业管理提出了更高的需求。在我国现阶段,物业管理工作社会地位还不是很高,从事物业管理的人员工作积极性也不是很高。本文以祥泰物业管理企业为例，针对物业管理行业员工现状,从已有的员工激励理论出发，分析员工的激励动机和员工效绩的影因素，提出了对员工实施激励机制的措施,从而改善目前物业管理现状。关键词：物业管理员工激励需要激励机制I目录目录一激励理论综述....................................................................1（一）管理学激励理论.............................................................11.多因素激励理论.............................................................12.员工强化激励理论...........................................................13.过程激励理论..............................................................14.综合激励模式理论..........................................................2（二）经济学激励理论.............................................................21.交易费用理论..............................................................22.代理理论..................................................................23.信息经济学................................................................34.激励理论的新发展..........................................................3二祥泰物业管理企业员工激励现状及启示.............................................4（一）员工激励现状...............................................................41.士气低落才激励............................................................42.物质激励与精神激励有失侧重，形式单一.....................................43.轮流坐庄搞平衡，挫伤了先进员工的工作积极性.................................54.缺乏考核依据，激励成为无源之水...........................................5（二）员工激励理论启示...........................................................51.选择与企业价值一致的员工..................................................52.全面了解员工的多种需要....................................................53.采取多种措施强化员工的行为................................................6三正确的激励机制对物业管理企业的作用.............................................7（一）正确的激励机制使物业管理企业的管理职能更加完善.............................7（二）有效的激励是实现高水平的组织目标的重要保证.................................71.物业管理企业的竞争就是人才的竞争.........................................72.有效地激励可以促使员工开发其潜能.........................................7（三）充分地激励能较大幅度提高物业管理企业的工效.................................8四建立有效的物业管理企业激励体系.................................................9（一）建立科学的、公正的激励机制.................................................9（二）物质激励和精神激励相结合...................................................9（三）建立全方位、多层次激励机制................................................10（四）对员工分层次进行激励......................................................10（五）了解员工需求，实施个性化激励..............................................10（六）企业文化激励..............................................................11五结语..............
