69月份经济分析报告奋战四季度，努力完成全年各项指标——2008年1－9月经济运行分析及四季度目标措施今年以来，在县委、县政府的领导下，我镇在经济紧运行的大环境下，咬住工业强镇目标，一手抓以工业投入为考核指标的项目推进，一手抓以工业开票收入和财政收入为考核指标的经济产出，整体经济运行良好。一、经济运行情况：（一）、主要经济指标完成情况：对照县下达永阳镇重点监测指标，我镇2008年9月及1-9月三个方面经济指标完成如下：1、招商引资指标：（1）实际利用外资1-9月累计完成1006万美元，占年度计划的的50.3％。（2）注册同合外资1-9月份累计完成475万美元，同比增幅为负数。（3）实际利用内资1-9月份累计完成10.8亿元，同比增长47.4％，占年计划的77.5％。2、工业经济指标：（1）工业开票销售收入1-9月累计完成33.4亿元，同比增长24.9％，占年度计划的60％，其中9月份完成3.47亿元。（2）工业固定资产投资1-9月累计完成10.7亿元，占年度计划的60％，同比增长54％，其中9月份完成1.54亿元。（3）工业用电量1-9月累计完成7767万千瓦时，同比增长115.6％。3、财政收入指标：（1）全口径财政收入1-9月累计完成27428万元，同比增长31％，占年度计划的69％，其中9月份完成2672万元。（2）一般预算收入1-9月累计完成16843万元，同比增长35％，占年度计划的70％，其中9月份完成1560万元。第1页共4页二、强化主要考核指标全年任务缺口的分解落实对照全年考核指标，我镇工业投入四季度任务为7亿元，工业开票销售收入任务为21亿元，全口径财政收入任务1.3亿元，一般预算收入任务6300万元。工业投入方面，我镇将以62个支撑项目为载体，一个一个抓项目推进，实行专人负责，同时抓好金洽会签约项目的开工。工业开票销售收入方面，我镇将以抓好工业企业生产要素为手段，做好全镇经济运行保障。财政收入方面，我镇将把财政收入缺口分解做到横向到边，纵向到底，逐项分解到工业、建筑房地产业以及商贸企业的每一个单位，监督每月缴税情况。三、切实抓好以工业投入为主的项目推进，努力完成全年固定资产投资目标1、狠抓项目推进的督查和考核机制。四季度，我镇将以大项目推进办公室为载体，坚持镇党政一把手负总责，镇两套班子成员每人联系一个或几个推进项目，每半月召开一次项目推进会，对每个项目推进中的共性和个案问题进行督促和检查，做到镇领导班成员和大项目推进的无缝对接。2、抓好项目推进各主体方的矛盾协调，牢牢抓住项目推进的牛鼻子。项目推进有三方主体，一是作为项目载体和服务提供方的开发区公司；二是项目建设方；三是项目施工方。具体方面：一是加强施工队伍管理，四季度我镇计划每月召开一次施工单位项目经理会议，分析研究项目推进中的各种问题；二是坚持服务项目推进无大小、无亲疏，所有联系点领导必须深入工地现场，了解项目推进情况，协调解决项目用水、用电问题。我镇快达消防项目是一个投资亿元项目，施工中业主和施工方为合同执行期材料涨价而争执不下，我们将双方请到现场，对照国家有关规定，督促业主该给的工程款早给，施工方该买的材料早买。又如万德游乐、恒龙硅业、宝钻热处理等项目的用水、用电，我们及时XX县区供电、供水部门商量个案处理方法，取得了项目业主的支持。万德游乐项目提前在我镇实现了工业开票。第2页共4页3、狠抓项目储备和金洽会签约项目的开工准备四季度我镇将围绕现有四大产业和新型工业化，打照工业强镇的目标，按照科技含量高、经济效益好、环境污染低的要求，抓好一批项目储备。一是强攻重点区域招商，继续把南京、上海、浙江等沿海经济发达地区作为新一轮招商引资重点区域，以城市扩容为契机，瞄准搬迁项目和退二进三项目，确保60％的园区人员出外招商，园区人员60％的时间用于招商；二是一着不让抓好金洽会签约项目的开工前期准备工作，努力做好南京铁科吸音、锦江之星、斯迪兰德等项目的开工准备，以及一些成熟度较高项目签约，做到在谈项目抓签约，签约项目抓落户，落户项目抓开工。4、抓好经济运行保障，努力完成工业开票销售收入目标一是强化工作举措和服务企业意识，针对经济紧运行的宏观环境，我镇将进一步强化镇领导...
