对分析检查报告的具体意见和建议各部门考核情况检查意见和建议集团公司领导：根据对各部门考核情况的检查、了解，针对发现的问题，提出意见和建议如下：一、对于考核模式及方法问题，暂不予提出建议。二、各种表格中存在的漏填时间、涂改及填写错误等现象，属于不认真、容易造成工作效率低下的问题。建议。所有填写错误、漏填、改动等必须有改动人、重填人等的签名。否则，该表退回，且每次减责任人1分。三、为最大限度的避免打分的主观性1.所有kbi考核事项，部门（考核员）必须列表。加、减分事项在表中都可以找到。2.针对具体考核事项，不管是加分，还是减分，须附上对应文字说明，何时何事，为何加分、减分。否则，加、减分无效。四、对于迟交的情况，每次减责任人1分。若当月部门迟交3日以上，则该部门薪资转下月份发放，并减部门领导3分。接受表格的部门至多提醒一次。五、每月各部门人员的得分由部门考核员汇总、排序，在部门内部晒一晒。同时，作为年终（中）评比和人员淘汰的主要依据。六、人力资源部建立常规、长效机制，充分发挥作用。附。各职能部室工作任务（kbi）跟踪、检查方案以上意见和建议，若无不妥，请阅批。人力资源部2011年10月19日第1页共1页
