工程进展汇报材料20XX年.9.17VIP专享VIP免费

工程进展汇报材料20XX年.9.17中国水电建设集团十五工程局有限公司津城项目经理部工程进展汇报材料二〇一二年三月七日中国水电建设集团十五工程局有限公司津城项目经理部工程进展汇报材料一、工程概况东蒲洼还迁小区一期工程共有81栋住宅楼其中（17层76栋，15层1栋，13层4栋）建筑面积532405.522m2。该工程是集团投资的bt项目，建设单位为中水电津城投资发展有限公司；监理单位为北京建拓工程管理有限公司；总承包单位为：中国水利水电第二工程局有限公司，我十五局项目经理部承建东蒲洼还迁小区一期工程中1～6X楼16～24X楼共15栋楼的施工任务（其中17层14栋，13层1栋），建筑面积103372.066m2，总造价约2.5亿元。二、项目部组织机构、人员组成及工程分区情况我公司于2010年4月1日根据二局总承包部的要求组建项目经理部，按照二局总承包部的设置要求，设项目经理1名，总工程师兼副经理1名，安全总监1名，副经理2名；我项目经理部现有员工19名，其中协议工4名，下设技术质量部、安全环保部、商务合同部和综合办公室。具体组织机构见下表：我项目部将施工区域的15栋楼分为四个区，一工区（XX县区德昌建筑工程有限公司）承担4栋楼（3X、4X、5X、6X）的施工任务，二工区（XX县区第三建筑工程公司）承担4栋楼（1X、2X、23X、24X）的施工任务，三工区（XX县区建筑企业（集团）建筑公司）承担4栋楼（19X、20X、21X、22X）的施工任务，四工区（XX县区福泰建筑工程有限公司）承担3栋楼（16X、17X、18X）的施工任务。第1页共3页三、工程进展情况及劳务人员配备情况2010年3月份局领导会同公司领导曾两次赴天津现场考察，四月初项目部成立后，第一批人员进场放线定位，搭设临时设施。7月17日（21X楼）开始破土动工，截止11月15日15栋楼基槽开挖已全部完成，其中完成土方量34590.27m3。8月6日一次性通过了5栋楼的基槽验收；8月16日完成2栋楼的基槽验收，8月25日完成2栋楼的基槽验收。9月14日完成3栋楼的基槽验收。11月20日完成最后3栋楼的基槽验收。8月23日开始21X楼筏板钢筋绑扎，项目部正式进入主体施工阶段。11月15日工程进入冬季施工，在冬季施工开始前项目部积极采购冬季施工所需的物资设备及采暖设备并为活动房内安装暖气管道，并在11月15日所有活动房暖气开通，开始按照要求施工，2010年冬施期间项目部主体施工共完成63层。2010年底项目部共完成楼层115层完成产值6810.44万元，在施工期间得到建设单位和总包单位的一致好评，公司管理费按计划如数完成上缴，项目部荣获中水电津城投资发展有限公司评选的“优秀项目经理部”、局“优秀项目经理部”称号。四、工程管理方面为了搞好施工质量、加快施工进度，在去年10月15日项目部开展了“大干一百天”，在活动结束后项目部从服从管理、施工进度、技术质量、安全环保、文明施工五个方面对四个工区大干期间的各项指标进行考评排名，对第一名、第二名进行奖励，第四名进行罚款，对大干期间的项目部所有人员进行考评，根据考评结果进行奖励，这样极大地提高了项目部全体员工和各工区施工人员的施工热情，在今年以来项目部从服从管理、施工进度、技术质量、安全环保、文明施工五个方面对四个工区组织一次考评，对考评第一名奖励1.2万元，第二名奖励0.8万元，第三名不奖不罚，第四名罚款2万元以此来调动各分包单位的施工热情。第2页共3页五、项目节点目标根据津城公司及二局总承包管理部的总体进度要求，各项目部在2011年5月底全部楼座封顶，2011年8月底进行室外管网施工，2011年10月底完成所有水电安装工作，2011年底完成合同范围内的所有内容。项目部按照总承包管理部的节点要求，细化各楼座进度计划，合理组织施工，并采取一系列奖励措施，计划在10月底之前完成内外装饰工程，将外网施工对项目部的施工影响降到最低。七、项目部存在问题1、由于今年来工程结算款较少，而各种工工序穿插较多，各种材料费用占用资金较大，导致今年工程资金短缺。2、分包队伍的好坏对工程进度影响较大，由于在选择上不够慎重使所选队伍水平参差不齐，致使施工进度差距较大。中国水电十五局津城项目经理部2011年9月17日第3页共3页