XX年6月份义煤公司“双基”检查汇报材料义络煤业5月份安全“双基”建设工作汇报尊敬的各位领导：大家好。欢迎到义络煤业检查指导工作。下面，就义络煤业5月份安全“双基”建设情况向各位领导作简要汇报，敬请批评指正一、公司基本情况井田面积：6.52km2;可采储量：770余万吨;主采煤层：山西组二1煤;设计生产能力：60万吨/年;核定生产能力：90万吨/年;采用平峒—暗立井—暗斜井多水平开拓；底板运输大巷，底板集中巷加小石门开拓方式。矿井通风方式为混合式通风，通风方法为抽出式。采煤工作面采用“∪”型上行风，煤巷掘进采用压入式通风。目前主要生产采区1.回采工作面4个：38060、36020悬移支架工作面、34061、33021单体柱分层开采工作面。2.掘进工作面3个：36020上巷掘进头、东山风井改造岩巷头、35采区避难硐室掘进头。3.扩修头2个：35采区+50m西翼集中巷扩修头、34采区二甩道瓦斯泵站扩修头。二、安全“双基”建设考核机制运行情况今年以来，按照集团公司的总体要求，我矿初步构建了安全“双基”建设工作体系，无论是基层工作还是基础工作均与上级要求存在较大的差距，如“双基”考核办法还不够科学、基础制度制定的还不完善、针对性不强的问题等仍需修订，安全责任制和岗位操作规程还缺项也需进一步完善。虽然我们实行安全“双基”建设已经5个月，由于义络煤业处在相对义煤公司较远的位置，广大干部职工存在思想认识不到位、对“双基”重视不够、思想落后以及相对封闭的环境第1页共7页中，从一定程度上制约了安全“双基”建设在短时间内会达到预期的效果。为了解决上述这些弊端，我们采取了一系列行之有效的措施：如多次请义煤公司“双基”办领导到矿讲解、指导，采取走出去学等方式来提升广大干部职工对安全“双基”工作的认识，1、2、3月份分别外出到义安矿、焦煤公司宝雨山煤矿、永煤公司云盖山煤矿进行“双基”建设学习；通过外出学习确实也起到了较好的效果，但短时间内还是得不到快速提升，不能很好的掌握“双基”建设的内涵和精髓。自开展“双基”建设以来，严格按照要求，开展了正职对副职、副职对分管系统科室、科室对区队、科室（区队）正职对副职、科室（区队）副职对管理人员、班组的考核，也做到了亲力亲为，但在具体操作中还存在一些问题，如：“双基”考核扣分原因找不准、现场隐患扣分多、管理隐患扣分少、扣分差距档次拉不开、考核效果不太理想等情况，我们将努力改进。但通过初步运行、掌握了考核、操作流程，从中总结出了一些工作中存在的不足，正在努力改进和完善之中。三、“双基”运行情况及考核结果运用正确对待“双基”考核工作，树立“解决问题的态度比问题重要”的思想，不回避问题，不掩饰问题，严格对照标准进行考核、打分、月底奖惩兑现。我矿4月份“双基”考核得分87.3分，矿领导“双基”扣款2.5万余元，各生产系统科室、区队“双基”考核扣款26万余元，对好的单位奖励1万余元通过逐层分解责任，责利相承，该受到处罚的决不手软，起到奖励先进处罚后进，激励广大职工干好安全工作的积极性。四、安全工作计划及总结制度的执行情况按照安全“双基”建设工作要求，安全工作应做到有计划、有落实、有责任人、有时间、有效果；每月初下发安全工作计划。目前我矿三违安全工作计划还存在一些不足：如出现缺项和计划时间与完成时间不相符，以及计划的不周密、不科学、不能够全部包含月度全部安全工作，年度安全工作计划制订粗，不具备可操作性等，亟待进一步完善。第2页共7页总结制度落实不到位，如：安全工作过于简单、经常出现已干的非常好的工作总结不出来，特别是一些工程技术人员，一年下来干的工程很多、论文一篇没发表、技术总结空洞无内容，安全工作总结不能够深层分析管理中存在的漏洞、缺乏深层次的内容，总结的指导性不强、意义不大；再如隐患排查会议记录、内容重复、领导排查的意图总结人员总结不清、仅仅围绕表面做文章，等等很多不足均是困扰我们安全管理工作滞后的原因，因此我们也下决心用心做事，采取措施一一纠正，改变被动局面。安全工作计划实施具体做法：一是月底向各系统征集下一月安全工作计划，月初下发、当月底进行考核落实...
