礼顿示范工地汇报材料万科·松山湖1号花园四期溪湾4、5、6栋创建安全生产文明施工标准化示范工地工作汇报各位领导、专家。你们好。欢迎各位莅临万科·松山湖1号花园四期工地检查指导工作。万科·松山湖1号花园溪湾4、5、6栋商住楼工程，位于XX县区松山湖科技园，北侧为沁园路毗邻松湖烟雨风景区、松山湖管委会，南侧为大学路；西侧为种植荔枝园；东侧为莞深高速，南北以新竹路相连松山湖1号花园就在路旁；本工程与三期相邻，又与二期遥遥相对，依山伴水空气清新适宜旅游、居住。该三栋总建筑面积为26315.18m2，均为地上20层，地下一层。工程于2011年3月15日开工，计划于2012年4月15日竣工验收，合同工期总日历天数398天。（至2011年11月25日）现已施工约256天。该工程由XX县区松湖居置业有限公司投资兴建、由XX市筑博工程设计有限公司设计、韶关地质工程勘察院进行基础勘察；监理单位为XX县区恒信建设工程咨询有限公司，在各方的支持和协助下，在XX县区建设工程安全监督站、XX县区松山湖建设工程质量安全监督站的监督和指导下，广胜达建筑工程有限公司作为总承包施工单位，十分重视本工程争创双优文明工地的活动，将其树立为本公司历年来多次荣获省市“双优”工地、“示范单位”及国家建设部“建筑安全奖”的基础上，再次塑造“广胜达”建筑品牌和创建安全文明施工标准化示范工地。为实现这个目标，我公司、项目部着重开展以下工作：一、统一思想、责任明确公司领导高度重视“标准化示范工地”的创建活动。重点做到思想统一，把创建活动目标定位为“市级安全文明施工标准化示范工地”和“省级标准化示范工地”。公司与项目部签定责任合同，作为考核项目之一，每个月检查考核两次，考核第1页共4页结果与项目部管理人员工资挂钩。每个考核内容都有具体的考核对象，责任到人。有效的规范了创建活动开展的总目标和日常工作，扎实的开展基础工作，去争取总目标的实现。从开工以来，公司、项目部、监理公司对施工现场严格按照jgj59-99《建筑施工安全检查标准》，每月进行自检、监督检查累计达20余次，评分均在90分以上，公司对项目部的月考核平均分也都在90分以上，达到优良水平。二、组织保证、制度健全项目部以《安全文明施工方案》为纲领性文件，建立健全安全管理组织体系。项目主管领导主抓安全责任制的落实，按施工阶段的不同，明确安全文明施工管理工作的重点；按专业和分工实行管理责任制，分解目标、组织实施。例如，施工以高支模为重点，项目部组织专门小组严格按施工专项方案进行交底，对模板支撑体系进行跟踪检查，提出的整改内容，落实到责任人，定措施，定时间，整改内容专人验收。由于严格把关，整个高支模施工阶段未出现过胀模、坍模的质量和不安全现象。另外，在项目日常工作中，检查发现的安全隐患能及时整改落实，在最短的时间内消除了不安全因素的存在，达到了安全预控、管理可控的效果。截止目前为止，项目部检查下发所有安全隐患整改书已及时得到整改。项目部除做好组织落实外，还注重抓好制度建设，按上级和公司的要求，建立了全套的安全生产、质量、文明施工各方面的管理制度、操作规程、管理标准、安全生产技术交底等，共计四大类三十余种。并将主要作业工种的安全技术交底和重在危险源防范措施张贴公布，教育作业人员牢记遵守。三、常规管理标准化，专项管理规范化施工现场工地安全文明施工的常规管理归纳起来有四大类。安全培训教育、安全宣传挂牌、安全防护设施、安全文明施工场地。我们以标准化的形式，提高这些常规管理工作的效果。对安全培训教育管理工作。我们抓住新工人进场三级教育、平安卡培训上岗和安全技术交底施工三个标准点展开工作。自第2页共4页工程开工以来，对进场的工人进行三级教育培训率达100%；与此同时，组织累计460多人次先后几次集中在培训室进行教育、培训，并考核、办理平安卡，使工地平安卡持卡上岗人员比例达到90%以上。在施工过程中，每个分段分项施工作业前，项目经理亲自主持召开安全技术交底会，进行安全生产技术交底。整个工地到目前进行交底会、培训教育会累计80多场，各工序、工种安全技术交底累计100多份。对安全宣传挂牌...
