《安全文化》之安全文化建设与管理的广、深、细、实 VIP免费

安全文化建设与管理的广、深、细、实安全管理是个老生常谈的话题。也是一个是个常谈常新的话题。所谓老生常谈，是说安全管理即使抓到了位，也还需要继续抓，以防反弹。所谓常谈常新，是说安全管理也需要不断研究新情况，采取新措施。因此，抓安全管理必须重视安全文化建设，通过持久的安全文化建设活动，让安全意识在员工头脑里真正生根、让安全措施真正得到落实，使安全管理做到广、深、细、实。广，就是安全职能在横向上必须要分解、落实到各有关部门，形成多部门从不同角度进行齐抓共管的合力，而不是由安全部门唱“独角戏”。中国昊华集团宣化有限公司化肥厂充分发挥职能部门作用，各部门在自己的职责范围内做好安全管理工作，收到良好效果。安环部门是安全管理的牵头者，针对减员增效和老工人退休后较多年轻人补充到主要操作岗位的实际情况，采取了每会一课、每日一题的安全技能培训方法。每会一课，就是在每天的生产调度会上，由负责安环工作的同志给中层干部讲一条安全管理法规，或者剖析一个案例。每日一题，即由班组长、班组安全员利用班前会的时间，组织班组全体成员学习一条安全管理制度或岗位安全应知应会、安全防护知识等内容，班后会进行抽查提问，巩固学习效果。工会与安环处一起组织推广毒物信息卡活动，提高职工自我保护能力，防止中毒事故发生。劳资人事部门每年组织技术状元比赛，对评出的技术状元给予一次性奖励，提高职工学技术、学安全知识的积极性；分管生产的部门坚持结合安全工作组织岗位练兵，每周出一题，并进行抽查考试；机动处负责重大检修的安全检修方案制定，每次都要到现场与技术工人反复推敲；公安处坚持天天巡检，做好消防、防火工作，并进行月考核；车间领导坚持值夜班；厂领导值班要查夜岗；办公室要做好有关安排，做到了工人三班倒，班班见领导，并且每天都要讲评查岗情况。宣传部门利用广播、板报、橱窗、专栏、简报等各种形式宣传安全知识。深，就是安全管理在纵向上一定要具体到班组。班组是企业的细胞，是生产经营活动的前沿阵地，也是安全管理的终端。抓班组安全管理首先要强调职业纪律。强调职业纪律应包括“三规两纪”（安全规程、操作规程、设备维护与检修规程、工艺纪律、劳动纪律）。违反了其中任何一项，都可能成为事故隐患。抓班组安全管理要强调职业责任。重视安全对于每一位职工来说，都是一种职业责任，所谓“我的安全我负责，他人的安全我有责”，说的就是这个道理。因此，要将这种责任纳入岗位责任制，纳入安全文化建设的视野。抓班组安全管理还要强调职业道德。交班前一定要做好巡视检查，并将结果如实告诉接班者，不瞒不藏，不能怕麻烦而依赖接班后的巡视。没有良好的职业技能，不仅不能维护他人的安全，也难以保护好自己的安全。细，一是开展技术性分析。在进行安全检查和分析时，对是否存在技术性缺陷要给予足够的重视，必要时邀请或请有关领导协调，请有关技术人员参加，以便更好地消除事故隐患。二是进行系统性分析。化工生产所用的设备，一般多是由在高温、高压下连续运行的塔、釜、罐、管等组成的，接口多，常接触腐蚀介质。而那些内在的腐蚀，用肉眼一般是看不到的。一个化工产品通常要经过多个反应过程。管道化、连续化的生产方式，本工序的一些内在变化，会引起后续工序的控制参数或指标波动。因此，应注意上下工序间互通信息和相互合作，进行系统性分析，以便通过一些细微的变化，发现事故隐患的蛛丝马迹，共同防患于未然。三是做好周期性分析。一些事故具有一定的周期性规律。而人的警觉与麻痹也有着周期性特点。当一种事故发生后，在一定的时间内对人们有着较强的警示作用。但随着时间的推移，这种警示作用也会逐步淡化，进而出现新的麻痹。因此，应通过分析找出这种周期，利用这种周期，适时进行强化教育，防止“万一”。实，就要建立事故防范的长效机制，做好对“万一”的应对。应根据企业实际需要，制定相应的安全预案，并坚持进行技能训练，坚持定期组织演练，提高实战技能，做好应对突发事故的应急准备。为防“万一”，中国昊华集团宣化有限公司提出了一系列安全理念，如：“安全管理工作成绩不说跑不了...